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采油八厂三矿严守安全生产关

第一篇：采油八厂三矿严守安全生产关采油八厂三矿严守安全生产关本报讯（通讯员杨荆沙）近日，采油八厂三矿开展了生产岗位安全隐患大调查，对查出的隐患限期整改，逐个落实，进一步夯实了基础设施的安检工作，确保安全生产平稳运行。这个矿在开展大调查活动之前，组织基层干部认真传达了厂有关会议精神，并结合厂HSE委员会关于切实抓好生产及交通安全的要求，按照“上标准岗、干标准活、值标准班”的原则，本着从源头抓起，做好安全检查工作。这个矿要求，各基层队在重点工作的落实和完成上，必须以安全为前提，尤其在油水井检修工作中，组织好人力，安排好时间，严格办理派工单手续，保证员工“三穿一戴”，严格按照操作规程作业，要求作业现场必须有一名小队干部现场监护，杜绝“三违”现象的发生。检查中，这个矿以“十防”为主，重点对锅炉房、压力容器、各种罐、各种机泵、及所有固定设备和活动设备，尤其在室外施工、现场操作中进行了全面检查，对发现的隐患问题，及时整改并制定防范措施，避免发生生产事故和交通事故，为矿区生产安全平稳运行提供有利保障。第二篇：采油八厂三侧重下好开年安全棋采油八厂“三侧重”下好开年安全棋2013/1/302:32为了确保春节期间的安全生产，1月中旬以来，采油八厂从“干部责任、隐患排查、行车安全”三方面入手，以“落实、细致、严格”为侧重点，不断加强安全管理，以实际行动为新一年的原油生产构筑起安全高墙。干部责任制度重落实。面对严寒的生产天气，该厂认真落实特殊天气领导干部值班制度，要求值班领导保持手机24小时开机状态，随时掌握和了解生产情况，积极做好应急事件的处理。坚决执行上传下达信息汇报制，加强井站、作业区、厂三级信息联络制的落实，各作业区及时汇报原油生产状况，调控中心做好信息的收集和反馈处理，严抓特殊天气的日常生产组织和生产调度指令的落实，全面跟踪生产进度，确保特殊天气生产受控。对于风险作业严格执行审批制度，做到措施到位专人监护；对于登高作业认真做好防滑措施，保证冰雪天生产操作安全。要求各基层作业区、应急班站和生产要害岗位在坚持做好每天的安全巡查制度的基础上，加强对井口、地面管线和设备、电器线路安全管理和防冻保护。隐患排查整改重细致。该厂注重加强春节前预防性管理，继续坚持在全区范围内开展纵向到底、横向到边的拉网式安全隐患大排查，组成排查小组，对员工工作的各站点的安全附件、用火、用气、用电、现场设备设施运转以及采暖设备的运行等多个环节进行“把脉性”的细致排查，坚决不放过任何一个环节。对发现的隐患，责任到人，限期整改；对不能及时改的，根据存在较大隐患的环节分轻重缓急制定整改计划，落实责任人，逐步治理，并健全隐患排查治理档案，对于存在的尚未解决的一些隐患，采取有效防范措施，编制好应急处置措施，并加强培训和现场监查检验工作，以提高员工正确迅速处理突发性事故的能力，进一步提高生产现场的本质安全化水平，为年初安全生产提供有力保障。交通安全管理重严格。该厂严格按照冬季交通安全相关管理规定，多措并举，持续抓好交通安全管理，助推各项工作平稳运行。该厂首先通过学习交通法规，观看交通事故案例短片、重温私家车员工承诺书内容，安全经验分享等方式，对交通安全知识进行宣传教育，对事故原因进行分析总结，不断提高驾驶人员整体素质，促使驾驶员形成了遵章守法的意识和文明行车的良好风尚。另一方面通过加大路查力度，对于超员驾驶、疲劳驾车、超速驾车、不系安全带等违规现象严查重处，由此确保节日期间的生产工作安全平稳运行。在此基础上，该厂充分发挥GPS适时监控功能，24小时对所属车辆进行监控，随时掌握车辆动态，确保车辆运行处于完全受控，并积极开展“道路危险源辨识”、“安全行车承诺”等系列活动，使交通安全意识更加深入人心，有效的杜绝各类交通安全事故的发生。供稿：杨阳第三篇：采油三矿人力资源特色管理模式采油三矿人力资源特色管理模式职工培训是企业人力资源开发与管理的重要组成部分，是一项事关全局、着眼长远的系统工程。面对新的形势和要求，紧紧围绕企业改革发展要求，加大职工培训力度，不断提升培训工作总体水平和质量，大幅度提高职工队伍整体素质，既是保证我们企业可持续发展的内在要求，也是当前和今后我们培训工作管理人员的一项重要而紧迫的任务。为了提高三矿人员技术素质，我们在职工中开展了“ABCD”升档培训法及“一助一学”培训法。一、开展了“ABCD”升档培训法，提高技能鉴定合格率。在技能鉴定开展初期，采油三矿为了提高职工素质及技能鉴定合格率，在全矿开展了“ABCD”升档培训法。此培训法就是将职工按技术素质高低划分为四个档次，目的是破除“大满灌”教学方式，因人施教，确保全矿每名职工在原有技术水平基础上提高一个档次。A：高级工及技术尖子；B：中级工和业务水平较高的技术骨干；C：初级工和业务较熟悉的青工