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金力达房地产计划管理办法

第一篇：金力达房地产计划管理办法计划管理办法1．目的1.1建立以战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心，贯穿公司—部门—员工三个层级的计划管理与绩效考核办法。1.2通过对目标的设定、考核及考核结果的应用，促使公司全员积极达成目标，持续不断改进，提升组织绩效。2．适用范围2.1本办法适用于全公司的计划管理。2.2本办法适用于常务副总经理等主管领导以下所有人员绩效考核。3．职责3.1绩效考核小组3.2.1负责部门级计划以及项目计划的审核或批准。3.2.2负责各部门计划考核的复评。3.2.3负责各部门总监年度述职的评价。3.2.4负责部门总监的绩效考核投诉处理。3.2计划管理部（拟定名）3.3.1负责公司级计划的制订。3.3.2负责各部门月度计划、周计划的初审及工作完成情况的核实和初评分。3.3.3负责公司A+任务专项计划的每日追踪。3.3.4负责各部门季度、年度考核指标的设定与达成数据的收集和得分计算。3.3.5负责各部门总监年度述职报告的初审。3.3.6督促检查各部门总监对下属员工的绩效考核的复审。3.3.7负责部门总监以下员工的绩效考核投诉处理。3.3财务管理部3.4.1提供各部门考核指标的相关财务数据。3.4.2负责按绩效考核结果发放工资。3.4各部门负责人3.5.1负责本部门《部门年度工作计划》、《部门月度工作计划》、《部门周工作计划》及本专业项目计划的制订。3.5.2严格执行审批确认后的目标管理计划的所有内容。3.5.3下属员工的计划与绩效管理。包括月工作计划和周计划的审批，员工的绩效考核等。组织部门员工的绩效沟通与面谈，共同制定绩效改进计划。4．计划管理标准（内容）4.1公司和部门年度目标的设定4.1.1总控计划：公司根据集团战略制订公司战略，并根据战略要求和项目实际情况制订出《项目开发总控计划》。总控计划由计划管理部排订或修改，经绩效考核小组讨论通过后报集团批准。4.1.2各部门的年度目标：公司的年度目标确定后，由计划管理部分解出各个部门的年度目标，经计划管理委员会和集团审核后，由常务副总经理与各部门总监签订《部门年度目标责任书》。4.1.3各部门的季度目标：由计划管理部组织将《部门年度工作计划》中的项目进行分解，制订《部门月度工作计划》,由绩效考核小组审核，集团批准后执行。4.2计划编制4.2.1公司年度工作计划：每年1月底，计划管理部根据《项目开发总控计划》，组织各部门制订《部门年度工作计划》，计划管理部审核后汇总成《公司年度工作计划》，经绩效考核小组审核后，报集团审批。4.2.2部门年度工作计划：每年1月底，各中心根据《部门年度目标责任书》、《公司年度工作计划》和《项目开发总控计划》制订本中心的《部门年度工作计划》，经计划管理中心审核后提交绩效考核小组批准，然后报集团备案。4.2.3项目开发各专业进度计划：《项目开发总控计划》批准后，各部门根据《项目开发总控计划》制订出《项目开发报批报建计划》、《项目工程计划》（含设计、工程、采购、招投标）、《项目营销计划》、《项目资金计划》。各专业计划经计划管理部审核后提交绩效考核小组批准，然后报集团审批。4.2.4公司月度工作计划：每月26日，计划管理部根据《公司年度目标责任书》、《公司年度工作计划》、《项目开发总控计划》、各《项目专业计划》组织各部门制订《部门月度工作计划》，计划管理部审核后汇总成《公司月度工作计划》，每月29日将经绩效考核小组审核后的《公司月度工作计划》报集团审批。4.2.5部门月度工作计划：集团例会一个工作日内，计划管理部将集团审批通过的《公司月度工作计划》下发给各部门，各部门据此修订《部门月度工作计划》，经计划管理部审核后提交绩效考核小组审批报集团备案并发至各部门。4.2.6总监以下人员的月度计划：《部门月度工作计划》审批发布后，部门总监应在2个工作日内与员工沟通，分解落实部门工作任务到具体责任人，并与员工签署《月度绩效沟通表》的期初确认内容，作为员工该月的考核内容，并报计划管理部备案。4.2.7总监以下人员的周计划：每周六上午，总监（或工作直接上级）根据本部门的《部门月度工作计划》和员工岗位工作实际情况，沟通共同确定员工周工作计划，并以《员工绩效沟通表》形式确定，双方签署后，报计划管理部备案。4.2.8A+级任务专项计划：每周由公司周例会确定3件（或3件以下）公司最紧急且重要的工作任务作为公司“A+级任务”，此3件任务由计划管理部和相关责任部门列出《A+级任务专项计划》，在周工作细化分解到每日，由计划管理部每日跟踪专项计划的进度，有异常就及时报告与协调（每天下午5：30前）。A+级任务专项计划的内容合并到周计划一起考核。※原则上，各级计划一经审批发布，不允许自行调整。如遇特殊情况（包括工作任务取消），需填写《