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金牌团队建设培训

第一篇：金牌团队建设培训金牌团队建设培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者谭小芳老师简介：谭小芳老师是领导力研究五大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么五位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、南杨，杨思卓、北王，王育琨、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，全球品牌网、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体专栏作家，发表文部分已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》、《中国农村经济组织融资问题研究》、《接待与洽谈口译》等，据统计，世界5强企业中超过2家接受过她的训练。谭小芳老师在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。谭小芳老师践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，1年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5多家企业解决了管理难题，培养了1，多名企业高管、7多名管理顾问和培训讲师，进一步证明与奠定了谭老师在领导力训练发展领域的卓绝地位。谭小芳老师拒绝空洞言教，她用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。她的《总裁领导力》课程，被誉为企管界十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课2多场，受训人员达5万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升3%—2%，多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《金牌团队建设培训》课程，此培训使学员们领悟到：清楚认知中、高层管理者的责任及定位；掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作，带领团队走向成功；熟练掌握团队绩效管理的方法与工具，提升团队工作业绩；学会激励团队成员的方法与技巧，让员工激情四射，勇于挑战自我；掌握团队优化管理的基本方法，让团队从合格走向卓越。培训大纲：谭小芳老师的《金牌团队建设培训》讲程主要内容概括：一、团队塑造——中、高层的第一要务1.带团队——干部的首要责任2.要想赚大钱必须学会带团队3.团队建设的目标——让每一位员工像老总一样思考问题二、软件建设——内部流程与经验管理1.多建流程、少建制度2.岗位工作说明书——让重复性问题不再重现3.辅导、演练才能让员工真正的改变4.让员工把“思考、解决”养成一种习惯5.内部服务“新产品”的升级与研发三、硬件建设——让团队成员100%胜任工作1.选好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门2.心态匹配第一，岗位胜任第二3.入职初期的关怀——让员工有找到组织的感觉4.真切关注和理解员工的个人发展规划——士为知己者死5.广泛搜罗、吸纳人才——如何练就鹰眼猎才四、团队的绩效管理——让绩效不断突破1.影响绩效的原因分析2.改进绩效的技术与方法3.绩效向标的制定与调整——让员工有清晰的方向和明确的目标4.有绩效才有价值——形成绩效文化5.让日例会产生价值五、团队激励与有效授权——让部下学会决策1.个人兴趣与职业发展的激励——所有工作都是自愿2.警戒、基本、挑战三重目标的激励——让员工疯狂起来3.团队间的彼此激励——形成你追我赶之势4.变“员工”为“老板”——一天工作24小时的激励5.有效的非物质激励6.变授权为赋责/授权不等于弃权/监控的常见方法六、团队成员的优化（文化建设）——从合格到卓越1.团队成员的盘点——让团队优化有条不紊2.文化建设——用慢火煲老汤的方式解决“现场非常激动„„10天以后一动不动”的问题3.加长剪短——让团队平均价值稳健攀升4.从无到有——开疆破土式的团队建设5.从合格到卓越——旧城改造式的团队建设6.团队建设没有终点金牌团队建设培训总结第二篇：金牌团队申请金牌团队申请书我们ACpower团队作为ServerDesignCenter部门的中坚力量之一，能够出色的完成服务器电源的开发和测试任务，在公司领导的正确指引下，ACpower团队上下一心，积极进取，共同努力，在服务器电源的开发管理上取得了非常好的成绩，为公司的发展壮大作出了卓越的贡献。我们团队一共有李家昀......十名成员，团队成员均来自集团历届菁干班，整个团队一致秉承严谨认真，敬业奉献，和谐协作，锐意进取，勇于创新的团队口号，着力于部门人才培养，团队素质提升，公司效能产出。现我部门将以下面几点阐述申请理由：1.专业扎实的行业经验，严谨认真的工作态度和先进规范的研发设备我们团队是由李家昀经理统筹管理，张新萍资深专理直