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销售总监职责

第一篇：销售总监职责销售总监岗位职责1、参与制订公司营销战略。协助副总经理根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3、协助销售副总经理根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格。根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；4、协助销售副总经制定营销系统年度专业培训计划。5、协助副总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。6、协助副总经理分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。7、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。负责重大营销合同的谈判与签订。把握重点客户，控制50%以上的产品销售动态；8、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。9、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；10、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；第二篇：销售总监职责销售总监的岗位职责1、2、3、4、组织制定公司的销售管理相关流程和制度，并监督执行；负责制定阶段性营销方案，营销费用使用和控制计划；负责制定各项目、阶段性销售计划等，并组织实施；组织和管理各项目销售案场的的销售实施、销售控制管理以及销售质量管理工作；5、组织设计促销活动，并分析、评估促销活动的效果，提高管理和实施水平；6、督导各种销售数据的整理、分析、汇总工作制定销售报表并及时上报；7、8、9、组织分析客户信息、销售数据，并提出改进销售的建议；负责销售回款的监督和管理。制定时间培训，考核销售人员的各项工作和基础知识；10、协助开展制定定价与开盘策略，以及认筹、开盘签约方案；11、协助开展本区域的市场调查研究工作，正确把握市场动态，提出意见建议；12、负责营销计划与销售（如开盘）方案的编制和实施；13、落实各类销售活动，制定营销实施效果评估报告；14、根据公司销售部门工作计划，编制本专业工作计划，并执行落实；15、编制和完善专业管理流程与制度，并负责贯彻执行；16、负责公司销售部门内部工作安排，指导并协助下属人员完成各项工作。第三篇：销售总监职责汉中金诺电子有限公司销售总监职责一、在公司领导带领下全面负责销售管理工作，做好公司在售或待售商品的营销策划、整合推广、销售及售后服务工作，同时负责公司对外媒体资源的维护工作。二、岗位职责：①根据公司相关政策，组织制定公司年、季、月度销售计划及协助总经理制定总体的市场发展战略、目标。并针对以上制定相应的实施策略和具体方案，并组织实施。②全面负责销售管理工作。③负责销售人员的招聘初选工作。(销售人员指销售业务人员和导购人员)④加强营销队伍的建设和管理。加强对各分店人员的正规化管理。⑤负责收集、整理和分析市场信息，及时与分销商沟通，掌握市场动态为公司策略制订提供依据，⑥负责公司针对不同时期促销活动的实施与监管。负责公司有针对性的销售工作，并组织实施及落实，保证公司整体利益不受伤害。⑦负责组织制订销售计划，并根据市场情况及时调整销售计划及销售策略。督销售任务完成情况，进行销售任务统计和考核。⑧负责与公司销售有关的一切对外协调工作。⑨负责招商、销售合同文本的审核、报批及签署工作。⑩负责商场管理部突发事件现场处理及上报。负责销售部信息平台的建立。完成领导交办的其它工作。。1.。第四篇：销售总监职责“销售总监”职务描述职务名称：销售总监直接上级:总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作工作责任：一、业务职责1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5、负责重大营销合同的谈判与签订。6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7、制定营销系统专业培训计划并协助培训部实施。8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。9、负责分解下达的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需