院长负责制.docx

院长负责制

第一篇：院长负责制院长负责制1．在上级主管部门和妥甸镇党委政府领导下，根据党的方针，政策全面负责领导医院的工作，包括医疗，教学，预防，保健，人事，财务和总务等工作。2．领导制定本院工作计划，组织实施，定期检查，总结，并向上级部门汇报。3．负责组织检查医疗护理工作，定期深入门诊病房，并采取积极有效措施，不断提高医疗质量。4．负责对辖区内村级卫生组织和个体开业医生的管理和指导，并负责业务培训。5．在当地政府和上级卫生行政部门领导下，协助政府制定卫生初级保健规划，对社区有关行业实行卫生监督管理。6．负责组织检查本院所在社区的医疗管理和预防保健工作。7．教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。8．根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的聘用，奖惩，调动及提升等工作。9．加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，检查督促财务收入支出，关心职工生活。10．及时研究处理人民群众对医院工作的意见。领导干部深入科室制度1.院领导必须坚持经常深入科室，调查研究，检查党的卫生工作方针和相关政策法规的贯彻、落实、执行情况，认真总结经验，抓好典型、及时推广。2.院领导每月至少深入各科室１次，带领有关人员全面检查医院各项规章制度的执行情况，征求病人和工作人员意见，发现问题及时解决。3.业务副院长至少应有1/4时间参加业务实践。如查房、参加重危病员的抢救、疑难病例的会诊及各类学术活动，不断提高医疗质量和科学管理水平。院长行政查房制度一、行政查房由院长带领,各职能科室负责人参加。由院办公室安排并组织实施。二、行政查房每月一次，基本固定于每月第一周星期二上午，如有变动，另行通知。三、查房重点内容：1．危、重病人抢救治疗情况；2．医疗质量核心制度执行情况和查房质量；3．医疗安全防范措施执行情况；4．病历等医疗护理文书书写质量；5．新技术、新项目的开展情况；6．医德医风建设情况；7．主要医疗仪器设备、急救药品应用及管理情况；8．卫生及后勤保障情况；9．人员到岗及院内各项规章制度落实情况。四、行政查房要和现场办公结合起来凡能立即解决的问题就地解决；对暂不能解决的要讲明原因或责成相关科室限期解决。五、凡在查房中，院领导确定有关职能科室办理的事项，职能科室要积极办理，并将办理结果三天之内以书面材料向院长汇报，并报院办公室备案。六、院办公室对在查房中提出需要解决的事项要加强督办，并将承办进展、处理结果向院长或分管院长汇报。七、行政查房的记录等文字性工作由院办公室负责。第二篇：反思院长负责制反思院长负责制人民网强国社区(http://bbs.people.com.cn)一、问题的提出——为什么要进行反思？1、目前我国的医疗卫生体制改革正在紧锣密鼓地筹划之中。院长负责制——即医院现行的领导体制，作为医疗卫生管理体制的一个重要组成部分，其具体的制度内涵安排是否正确，设计是否合理，直接关系到卫生体制改革的成败或能否顺利进行，所以很有必要对其进行认真地讨论和反思。2、医院作为医疗卫生服务的主要提供者和社会公众生命健康、也即社会生产力中最主要的因素——人的重要保障和维护者，事关社会经济发展、政治稳定和人民群众的切身利益；而医院能否健康稳步发展，与医院有没有一个良好的领导体制密切相关；因此，对我国多年来曾经实行和现在正在实行的医院领导体制进行认真地反思，无疑具有十分重要的现实意义和长远的历史意义。3、全国各地医院普遍实行院长负责制已经这么多年了，期间的是非成败、功过得失，也很有必要回过头来进行一次认真地总结和反思，这样更有利于医院领导体制的进一步完善和改进。二、新中国成立后医院领导体制变革的粗略轨迹——名与实并不相符。我国现有的公立医疗机构是解放后各级政府通过对旧有医疗机构接收、改造、整顿，以及医疗机构新建，逐步发展起来的。我们党作为新中国各项事业的领导核心，在我国医疗卫生体系的建立和发展过程中无疑发挥了十分重要的作用。不论是在接收改造的旧医院，还是在新建的各种类型的公立医院，都毫无例外地建立了党的基层组织，但医院的主要业务工作主要还是由院长（当时主要是党外知识分子）负责，党组织及其负责人的主要任务是政治领导和保证监督。到50年代末，医院党组织（包括院级党组织和院内的基层党组织），在医院的作用变为领导监督。这一变化，使医院的领导体制实际上变成了基层党组织领导下的院长负责制。1961年后，院内的基层组织不再发挥领导监督作用，改为保证监督。1962年，根据卫生部《关于改进医院工作若干问题的意见（草案）》，实行院务委员会领导下的院长负责制，党的书记参加院务委员会，党组织“在上级党委的领导下对医院工作起保证监督作用”。“文革”期间，在经过运动初期的混乱之后，