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陈策楼镇财政所规范化建设实施方案

第一篇：陈策楼镇财政所规范化建设实施方案黄州火车站财政所规范化建设实施方案为了进一步规范我开发区财政管理，优化业务流程，简化办事程序，提高工作效率，更好地服务地方经济和社会发展，根据局党委的部署，结合实际情况，特制定本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，紧紧围绕“公共、服务、效能、勤廉”的服务理念，牢牢把握公共财政改革的方向，大力加强财政干部队伍建设，不断完善财政管理制度，努力实现精细化、科学化、规范化管理，充分发挥财政职能作用，切实提高行政效能和执行力，为维护社会稳定、服务经济社会发展、建设和谐财政作出更大的贡献。二、总体目标从2011年起，用两年左右的时间，大力建设公共型、服务型、效能型、勤廉型、发展型、创新型财政队伍，把我所建设成为环境优美、设·施齐全、管理规范、作风优良、服务一流的新型财政所，努力实现财政工作“服务零距离、工作零缺陷、群众零投诉、单位零抱怨、上级零问责”的终极目标„三、主要内容1、加强学习教育，提高队伍素质。按照干部队伍专业化的要求，通过学习、培训、交流，大力培养复合型人才，全面提高干部队伍整体素质，树立良好财政形象。在新的历史条件下，学习教育是我们的终身主题之一。对财政干部的教育要千方百计地落实在行动上。为此，必须制定切实可行的教育培训计划，不断加强宗旨教育、党风廉政教育，牢固树立服务党委、政府、服务基层、服务群众．服务经济发展、的观念，做到公道正派、廉洁自律，勤政为民、乐于奉献。不断加强政策法规、业务知识和专业技能的学习，采取集中学习、公派训和干部自学相结合的方式，帮助财政千部职工及时更新专业知识，不断提高业务技能，随时掌握政策法规。鼓励干部职工晋技术职称，进一步提高公文写作能力、语言表达能力、对事务的处置能力和行政执行能力。2、健全管理制度，规范干部行为．按照简明、规范、可行的原则，修改和完善各项管理制度，用制度化和人性化双管齐下的方法来约束和激励于部职工，做到奖惩分明、奖优罚劣。坚持用制度管人、用人、约束人、激励人。根据实际修改和完善机关管理制度，建立简明可行的服务承诺制度、考勤制度、廉政制度、问责制度．安保制度，财务管理制度、档案管理制度、内部审计制度、会计委托管理制度等内部管理制度，并认真严格付诸实施。根据每年的工作情况、继续教育学习情况、遵章守纪守廉情况三个方面对考核内容进行细化，对完成的数量、时间、质量要求进行量化、将考核情况与年度责任制兑现、评优奖励挂钩。加大制度执行的检查督办力度，实行“一周一安排、一周一落实、一月一记载、一年一考核”，严把考核关．与此同时，要认真贯彻“以人为本”的管理方略，在管理上用制度而不唯制度，加强人性化管理。通过各种途径让干部职工感知到组织的温暖、集体的关怀，从而更好地激发千部职工的工作热情和与时俱进的昂扬闯动。3、规范办事程序，提高服务质量。按照复杂的事情简单化，简单的事情流程化、流程化的事情定量(时)化、定量(时)的事情信息化的要求，做到规范、简明、有序、高效。所内工作按照不同的情况设定岗位、明确职责。各项工作的工作流程上墙公示，每个上岗人员桌上展示工作标牌，身上佩戴服务责任明白卡，服务对象上门办事可以一目了然，少跑冤枉路，省却不必要的烦恼。在服务场所明确展示服务用语、服务禁语，规定起码的便刚艮务接待常规一一请坐．请喝水、请问有什么需要办理的事情。从点滴小事做起，努力提高服务质量。各个岗位人员的确定，根据局党委的统一安排，适时进行轮岗和调整。采取自愿竞岗和择优选定的方式行进。通过况竞争上岗和轮岗，搭建设干部成长干台，让想干亭的人有机会，能干事的人有舞台，千成事的人有地位，增强干部职工实现自身价值的信心与热情，增强干部职工的危机意识和竞争意识，激活干部队伍的活力，全面提升于部队伍的综合素质、服务水平和行政能力。4、优化服务环境，营造文化氛围。按照规范化、现代化、懿扭信息化和绿化，美化、亮化的要求，加强办公场所和服务环境的硬件建设和财政文化建设，让财政干部和服务对象随时都能感受到一股温馨的财政新风。办公场所特别是便民服务大厅是我们展示财政形象的窗口，室内外设施也要与时俱进，跟上时代的步伐。办公桌椅、文件柜等要整齐划一、整洁美观，办公室、会议室、活动室、档案室、值班室内要按需要配备空调等必备设施，服务平台要实现信息化普及、楼道内和室内要进行一定程度的绿化和文化展示。在适当的时候，我们还可以开展一些工余和业余的文化体育活动，让干部职工在紧张的工作之余能享受一份生活的愉悦。要大兴调研之积极开展财政调研和财政信息采写，确保每年见报信息不少于12篇，每年专业调研文章不少于3—篇。5、完善监督机制，强化责任意识。按照责任明确、监管有力有要求，进一步理顺财政监督检查机制，实行全方位的监督管理。完