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项目作业3

第一篇：项目作业3兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（三）（第7章——第11章）一、判断题1、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（）2、在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（）3、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）4、在节点图中，箭线代表活动。（）5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（）6、计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。（）7、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。（）8、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（）9、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。（）10、项目成本估算是项目成本预算的基础。（）11、项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。（）12、项目的质量方针是不可以调整的。（）13、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。（）14、质量好并不代表质量高。（）15、只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（）16、经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。（）17、对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（）二、单选题1、项目范围定义时经常使用的工具是（）A工作分解结构B需求分析C可行性研究D网络图2、项目范围确认关心的是（）A改善项目成本和进度的精确性B检查项目交给客户前的最后活动C记录项目产品或服务的特征D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果3、下列表述正确的是（）A活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。B活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动D活动排序是按照活动的必然依存关系进行[排序的4、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（）A进度变更所必须遵循的程序B对于报告进度执行情况的需要C评估进度变更偏差的方法D对于测量进度执行情况的需要5、在任务赶工时，应该集中于（）A非关键路径的任务B耗费资源多的任务C关键路径的任务D降低成本加速执行6、活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（）A活动A不结束，活动B不能开始B活动A结束时，活动B必须已经开始C只有活动B开始后，活动A才能结束D活动A结束与活动B开始必须同时进行7、某项活动T的工期为5天，其前置活动有A、B、C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（）A活动T的最早完成时间是第6天B活动T的最早完成时间是第11天C活动T的最迟开始时间是第4天D活动T的最迟完成时间是第11天8、（）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。A总分预算估算法B自下而上估算法C参数模型估算法D自上而下估算法9、大部分项目成本累计曲线呈（）形。ASBLCTDY10、若已知BCWS=220元；BCWP=250元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（）A20元，项目提前完成B-20元，项目比原计划滞后C-30元，项目提前完成D800元，项目按时完成11、若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CV是（）A30元B50元C-30元D-50元12、通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（）ABCWSBCVCSVDCPI13、项目质量控制与项目质量保证的关系是（）A截然分开的B有不同的目标C互相交叉、相互重叠的D采用相同的方法14、在成本/收益分析中，项目质量收益是指（）A项目质量的提高所增加的收益B满足了质量要求而减少返工所获得的好处C项目管理要求的降低所减少的成本D项目管理的提高所增加的收益与增加的成本之差15、下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）A趋势分析B质量检查表C控制图D帕累托图16、项目质量审计发生在项目质量管理的（）阶段A质量计划B质量保证C质量控制D质量改进17、当检查质量成本时，培训成本属于（）A质量保证成本B质量纠正成本C内部故障成本D外部故障成本18、采购成本的预测一般是通过（）来进行的。A综合估算B加权系统C独立估算D参数模型法19、下列有关固定价格合同的表述正确的是（）A固定价格合同对于项目组织来说风险比较大B固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据C固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握20、某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件自制的单位变动成本为7元；如果外购，零件的单价为8元，则该公司应该（）。A自制B外购C两者效果一样D不能确定21、将大部分的风险转移给供应商的合同类型是（）A成本加合同B成本加固定费用合同C奖励合同