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项目各岗位职责

第一篇：项目各岗位职责项目各岗位职责（暂行）项目经理部1、遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准，贯彻执行上级单位的各项规章制度。2、代表上级单位全面履行与业主签订的工程承包合同，是工程质量、进度、安全、成本、环保控制及项目全面风险防范管理的第一责任人。全面完成公司与本项目签订的《经营目标责任书》，按时足额上缴各项费用。3、按照上级单位的有关规定，负责本项目经理部员工队伍的组建、人才的培养及经营班子成员以外人员的任免。4、组织项目前期策划工作；组织编制中小型工程施工组织设计，报公司批准后实施；组织进行工程技术、安全技术和环保措施三级交底工作。做好本项目风险识别预测、评估、分析、控制等工作；加强合同管理和成本控制，开源节流，提高项目的创效能力。5、组织做好专业/劳务分包的公开招标、大宗材料的公开招标工作；做好合格供方、分包队伍的评价、选择工作；对项目各类生产要素进行合理配置和动态管理。6、贯彻落实上级单位各项安全管理制度，负责抓好文明施工，提高环保意识，组织进行本项目危险源和环境因素二次辨识和风险评价，对重大危险源和重要环境因素制定控制措施或管理方案，定期进行组织合规性评价。支持安全管理人员的工作，实施安全考核并进行奖罚。7、负责根据上级的薪酬管理制度，制定合理的分配和激励办法，拟定项目工资方案并经批准后实施，在上级单位授权内对职工进行奖罚。8、加强与业主、监理、地方政府以及合作队伍的沟通和联系，做好协调工作，发现问题及时解决。9、组织项目竣工资料的整理和交验工作，组织编制项目施工总结、工程竣工报告，组织工程结算、清理债权债务以及项目解体、资源交接等工作，接受上级单位的考核和审计。10、完成上级领导交办的其他工作任务。项目总工程师1、在项目经理的领导下，对项目的施工技术、质量管理工作全面负责。在本职范围内，对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级单位总工程师的业务领导。2、贯彻执行国家有关法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程以及局的施工技术质量管理办法，严格执行主合同中业主规定的技术标准、技术规范及监理规程等文件，并监督实施。3、熟悉环境和职业健康安全保护有关规定和安全技术操作规程，对本项目的安全环保问题负技术责任。协助项目经理按照局管理体系的要求开展各项工作，在技术管理和质量保证方面对项目经理负责。协助项目经理对质量、信誉、自然、人为等风险进行预测、控制。4、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计交底，主持图纸会审签认；组织对现场情况进行勘察核对，如有出入及时与监理、业主沟通解决。5、在项目经理组织下，主持编制中小型工程的施工组织设计并报公司审批。主持编制施工技术工艺组织措施、质量保证措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面的技术、安全、环保一级交底，指导各部门和技术人员贯彻实施。6、监督指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、安全、环保二级交底工作和现场技术员/工长技术、安全、环保的三级交底工作。7、主管项目试验检测及测量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量重大技术问题做出决策。8、主持制定本项目的科研课题和QC计划并组织实施，监督指导项目科研小组、QC攻关小组的工作。组织对项目技术人员工作的指导、检查和考核；组织对分包工程质量和工程量的确认。9、主持交竣工技术文件资料的编制、分类及汇总，参加交竣工验收，主持编制施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐。10、完成领导交办的其他工作任务。主管生产的项目副经理1、在项目经理的授权下，主持项目施工生产的各项事宜。负责工程进度、安全、文明施工管理。对本项目工程的安全生产负领导责任，定期召开安全例会、确保安全生产。2、协助项目经理进行工期、信誉、人为、自然等风险预测、控制工作。3、组织落实项目总体策划，负责施工总体计划、施工方案和质量、安全、环保目标实施计划的落实，确保完成各阶段质量、进度、安全、环保管理目标的实现。4、协助项目经理组织召开生产会议，研究解决施工中出现的问题，组织、协调现场人员、设备等资源调配，保证施工顺利进行。5、协助项目经理督促、落实、检查各部门职责执行情况，协调各部门有关管理接口工作。6、完成领导交办的其他工作任务。计量合约部经理①受上级单位委派，独立、公正执行上级单位有关经营管理的各项规章制度。接受项目经理领导，对本项目经营管理、成本控制负责。协助项目经理进行费用、工期、合同、法律责任等风险预测、控制工作。②负责组织对分包队伍、材料供应商、机械出租方进行选择、评价，组织专业/劳务分包以及材料采购、设备租赁的公开招标工作，组织