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项目成本管理流程

第一篇：项目成本管理流程工程项目成本管理程序1.目的确保开发项目的成本控制在成本目标之内。2.适用范围适用于公司所开发项目的全过程成本控制工作。3.职责3.1．造价部3.1.1负责项目拓展及论证阶段项目成本预控目标（成本估算）的提出；3.1.2负责项目定位方案设计阶段建安成本测算；3.1.3负责汇总编制项目初步目标成本；3.1.4负责编制扩初限额要求及成本建议；3.1.5负责编制/审核项目建安成本概算；3.1.6负责编制施工图限额设计要求及成本建议；3.1.7负责审核项目建安成本预算；3.1.8负责组织编制项目正式目标成本，作为项目实施内控目标并对成本执行情况进行监控；3.1.9负责定期向公司管理层汇报项目工程成本管理动态运行情况、对各责任部门的成本控制成效进行评价。3.2．报建部3.2.1负责提供土地费用、前期勘察费用、报批报建费用；3.2.2负责定期向造价部提交相关成本信息资料；3.3．工程部3.3.1.负责提交各阶段成本测算需要的设计文件（包括电子文裆）给造价部；3.3.2.负责项目使用功能及配置标准的制定，围绕项目成本预控目标展开方案设计；3.3.3负责按限额设计要求及成本控制要求，完成扩初及施工图设计以及施工阶段的设计管理；3.3.4负责工程供应商、材料设备供应商采购控制、负责设计变更控制；3.3.5负责定期向造价部提交相关成本信息资料；3.4．工程材料部3.4.1负责对工程供应商采购进行成本控制；3.4.2负责项目材料设备类目标成本控制；3.4.3负责对材料设备供应商采购进行成本控制；3.4.4负责定期向造价部提交相关成本信息资料；3.5．营销策划部3.5.1负责提出项目定位、项目规划和项目配置标准建议；3.5.2负责提供营销费用测算、控制，并根据目标成本进行归口管理；3.5.2负责对营销费用进行成本控制；3.5.3负责定期向造价部提交相关成本信息资料；3.6．项目部3.6.1负责项目工程签证的成本控制；3.6.2负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核；3.6.3负责定期向成本管理不提交相关成本信息资料；3.7．财审部3.7.1负责提供财务及管理费用测算，并根据目标成本进行归口管理；3.7.2负责造价部提供成本目标的审核，负责成本管理目标监督；3.8．分管经理3.8.1负责审核拓展阶段项目成本预控目标；3.8.2负责审核目初步目标成本；3.8.3负审核施工图设计后建安成本预算和经调整后的正式目标成本；3.9．总经理3.9.1负责审批拓展阶段项目成本预控目标；3.9.2负责审批项目初步目标成本；3.9.3负责审批施工图设计后建安成本预算和经调整后的正式目标成本；4.程序4.1项目拓展阶段成本预控4.1.1.对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，造价部根据以往数据提出项目整体目标成本参考值；4.1.2.财务部组织营销策划部根据《土地规划指标》及相关土地状况资料、关于项目初步定位的《市场调査报告》以及竞争楼盘价格，提供初步规划建议草案，由工程部与营销策划部沟通确定各种形式产品的面积组合，组织成可研阶段项目概念设计文件；4.1.3.造价部根据项目概念设计文件各种形式产品(含基本配套）的成本数据，进行建安成本估算；4.1.4财审部根据造价部提交的建安成本估算、营销策划部提交的营销费用估算、财务部提供的管理和财务费用估算，参考造价部根据以往数据提出项目整体目标成本参考值，进行初步经济测算，形成拓展阶段成本估算《项目开发成本测算表》；4.1.5.公司相关部门评审通过《可行性研究报告》后，拓展阶段《项目开发成本测算表》自动成为项目成本预控目标，同时形成项目建安成本预控目标。4.2.项目方案设计阶段成本控制4.2.1造价部依据项目建安成本预控目标，提出项目定位阶段工程部进行方案设计的限额要求《项目设计限额要求及成本控制建议表》；4.2.2工程部组织报建部、营销、策划部、造价部确定《项目产品建造标准》；4.2.3造价部根据方案设计文件、《项目产建造标准》、《规划指标》（报建部、营销、策划部组织工程部提供）进行项目建安成本修正估算。4.2.4公司相关部门负责其他分项成本测算，其中：1)财审部负责项目的管理费和财务费用测算；2)营销策划部负责项目的营销费用的测算；3)工程部负责项目设计费用的测算；4)报建部负责土地成本的测算、前期勘察费用、报批报建费用；5)工程部负责工程管理费、三通一平、临时设施费的测算。4.2.5测算结果在方案设计审批后一周内提交公司营销策划部；4.2.6营销策划部根据上述数据进行经济测算；4.2.7经济测算符合要求并得到批准后，各部门将测算结果包括明细及相关依据提交造价部，由造价部将各部提交的分项成本汇编形成《项