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项目管理交底实施办法

第一篇：项目管理交底实施办法项目管理交底实施办法第一章总则第一条为了加强公司对项目部前期工作的指导与控制，引导项目部严格落实公司制定的工程项目精细化管理实施细则相关要求，特制定本办法。第二章管理交底工作要求第二条公司机关相关职能部门在新开工项目管理交底时必须做好针对性的准备工作，对项目具有共性的内容必须涵盖，对交底项目所具有的特殊性必须进行有针对性的提示。第三条管理交底的内容应具有可操作性。在满足精细化管理要求的前提下，管理交底必须结合项目特点，认真组织，做好该项工作。第三章管理交底工作职责分工第四条公司工程管理部为管理交底的主责部门。工程经济部、机械管理部、物资管理部、安质环保部、技术开发部、经营开发部、党委工作部、公司综合部、人力资源部、工程试验中心、法律事务部、财务部、审计部、纪委监察部、工会、战略规划部、尾工管理部等部门为辅责部门。第五条为了更加积极有效的开展公司对新开工项目管理交底工作，管理交底分为施工生产、工程经济、企业管理三部分进行。第六条施工生产管理交底主要涉及部门为工程管理部、技术开发部、安质环保部、工程试验中心、物资管理部、机械管理部；工程经济管理交底主要涉及部门为经营开发部、工程经济部、财务部、审计部、纪委监察部、尾工管理部等，企业管理交底主要涉及部门为战略规划部、法律事务部、公司综合部、人力资源部、党委工作部、工会。根据项目特点，所涉及的相关部门按照交底内容、程序进行。第四章管理交底工作内容第七条为使项目部全面贯彻执行公司的精细化管理实施细则及公司现行的各项管理制度，提升项目部执行力，提高公司的管理水平。管理交底包括并不限于以下方面的内容：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核、党群工作交底及股份公司下发的作业指导书。一、工程管理部：1、工期目标及项目的重点、难点、关键点；2、应规定项目部上报各项资料的格式、内容、时间等要求使公司领导能够在第一时间内了解各项目部施工进度、各项管理情况；3、施工组织设计的编制和报审。4、技术管理工作包括：测量、交底、内业资料、施工技术控制、纠正与预防措施的控制、测量仪器和试验仪器的保管和使用、竣工文件编制。5、如何编制应急预案。6安全、技术、环境措施的编制特别是特殊工序、关键过程的专项安全、技术、环境技术措施、7、转发股份公司下发的作业指导书等管理性交底。二、技术开发部：1、工法、科研科题的遴选。2、相关工法、科研工作的管理策划及工作安排。3、相关科研费用的归集工作指导。三、安质环保部：根据工程的项目特点1、对重大危险源的控制，2、管理方案的编制，3、特性指标测试，4、事故调查、处理程序，5、质量、事故/事件的上报，6、特种作业人员持证上岗情况的监督、检查，7、优质工程、安全文明标准化工地要求和措施，8、健康与职业病防治档案及劳动保护用品的发放台账，9、全面质量管理等方面的管理工作交底。四、物资管理部：如何建立物资采购合格供方名录，施工过程中的物资管理要求等。五、机械管理部：如何做好机械设备管理。七、经营开发部：工程中标后将技术标准、主要工程项目及数量、施工条件、工程特点、重点及难点、工期目标、质量目标、安全目标以及向业主的其他承诺向公司相关部门及项目部交底。八、工程经济部：对项目部的责任成本管理、劳务队伍结算管理、变更设计、调概索赔、验工计价、项目经济活动分析等方面进行管理交底，指导项目做好产品清单的编制工作。九、财务部：对项目部的财务预算管理、现场经费控制、资金集中管理、银行账户管理、、费用报销以及建立财务管理监控制度进行管理交底。十、公司综合部：应做好对公章使用管理、文件格式要求、公文处理、低值易耗品管理、车辆管理、文件资料管理、协商与信息交流。十一、战略规划部：项目部运行所依据的标准、项目标准化体系文件、等方面的管理交底。过程中遵照执行。对项目劳务合同、物资设备采购合同、诉讼纠纷等管理进行交底。十三、人力资源部：应做好项目部的人员考核、配置、培训等管理交底。以确保其持证上岗且能胜任所在的工作，并保持相应的记录。同时要指导项目做好责任矩阵编制的策划工作。应做好项目管理委员会的职责、权限；项目经理的职责权限及考核评价；项目部绩效考核及兑现管理等。十四、党委工作部：进行项目形象策划、党群工作等方面管理交底。第五章管理交底工作程序第八条新开工项目，施工调查结束后，公司组织对新中标项目进行施工阶段管理交底，形成管理交底纪要。第九条管理交底原则上在施工调查报告形成后一周内容编制完成，及时下发项目部，项目部要组织相关人员认真学习。第十条公司各职能部门要将交底资料电子版发给工程管理部，由工程管理部集中汇总下发给项目部。管理交底资料作为受控文档由项目部、公司各管理交底工作小组主责部门分别负责