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项目管理制度

第一篇：项目管理制度吉首夜景亮化工程施工经营管理制度本项目实施的核心为经营，必须在保证项目质量的前提下，压缩成本，压缩时间，压缩管理。为了确保项目经营的合理，用最低的成本创造最大的利润，提出以下施工经营管理规划。一、施工单位的选择必须遵循高效原则。首先一支施工单位必须人员充足，工序熟练工人多。一个施工队伍至少要能完成一个安装分项工程，必须是自己把人员结构配齐，便于项目经理的统一管理。避免因工序交叉和相互拖延造成的劳动力浪费，这是保证工期的有力措施。对于施工单位的要求如下：1、施工现场必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位的要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如亮化施工图与结施图严重不符，尺寸错误，照图施工明显不合理等）并及时汇报项目经理、设计单位，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。2、施工现场必须做好并提供《放线记录》，便于工程完结后竣工图制作、审计结算。3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由公司拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。施工现场在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾，保持工地周边整洁。4、堆放材料、成品、半成品和施工机具设备时，务必减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。5、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒，严防高空坠物。必须要“安全第一”。6、各施工单位进场时必须报送手机号，并保证每日24小时畅通。必须服从管理人员的协调安排，服从公司的技术指导和监督。每天各施工组长应准时到施工现场，如有急事，应向项目经理请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资格的临时负责人。7、在施工前，工地上的负责人和技术人员以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录。8、施工责任人必须加强对其现场人员的管理约束，施工期间严禁发生任何性质的酗酒、打架斗殴事件。每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需另行罚款。9、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。10、若施工单位多次不按约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，项目经理有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。11、施工单位务必做好每天的施工日志，包括施工人数，施工范围，施工进度，需协调的问题等。12、为了便于衔接，建立工地现场会议管理制度，实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点届时通知，施工单位必须参加，所有人员不得无故迟到、缺席。项目经理对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。二、施工材料的选择必须遵循高质量、低成本、到场迅速的原则。项目经理、技术负责人有否决到场材料质量的权利，如与技术要求参数不一致，可拒绝进场，若质量不达标、不合格的材料进场施工后，项目经理、技术负责人负直接责任。对材料供应商的选择：A.供应商要有储备成品的能力，提单就能拿货。B.供应商的生产能力要强，需要订单加工的材料生产周期要短，材料从订单到到场的时间最好不要超过一个星期。C.材料供应商必须提供所有的质检报告，生产合格证，3C证书等材料。D.辅材的选择在保证材料质量的大前提下可考虑灵活性及经济实用型，即在当地购买等方式。E.所有材料的售后，在材料出现不可预计的质量损坏后能在最短时间内更换新材料，不能以次充好，影响工程后续流程。F.施工废料按类别和可否再利用分开保存，杜绝材料的成堆浪费。G.到场材料按量按时做好备案统计，并且堆放合理，减少在使用过程中造成的二次劳动力浪费以及材料质量损耗。材料到场必须要有装箱清单及运费单，供项目部核查统计。施工队伍在领料时必须填写领料单，落实到工种及使用部位，以备核算单项工程造价，如单项工程材料浪费严重，建议扣除相应百分比人工费。现场工人使用材料必须做到小型辅材随人走，大材料必须固定存放，领取