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项目管理自我诊断报告-

第一篇：项目管理自我诊断报告-项目管理自我诊断报告应公司“关于印发《XXXXXXXX公司全面开展管理提升活动工作方案》的通知”（201X〔2012〕XX号）相关要求，我项目部成立了以XXX为组长的项目部管理提升活动领导小组，通过组织学习国资委、股份公司关于开展管理提升活动的文件精神，并进行专题研讨，总结当前阶段各项管理工作经验、教训，形成自我诊断报告如下：一、施工质量安全控制现场施工质量、安全控制点大面广、危险源多的情况，现场管理压力偏大。针对这一问题，项目部通过贯彻落实“三检制”及“全员安全管理”等措施，强化了现场质量、安全管理。截止目前，施工质量、安全受控，无事故。通过此次自我诊断，发现仍存在以下问题：施工质量、安全控制基础相对较薄弱，主要体现在：人员配置数量相对较少；且本项目行使代局指功能，部分管理人员应变能力不强，需要做好自身工作的前提下有效做好思想意识转变；现场仍存在一定的“习惯性安全（质量）隐患”，例如支架搭拆过程中的安全带佩戴及临边防护等问题。二、责任成本管理本项目自开工前的市场调查以来，不断强化项目部全员责任成本管理意识，落实物资采购、外协队伍引入、变更调概等各项关键点策划及控制，坚持按月收方并进行成本分析，截止目前，项目责任成本基本受控。通过本次自我诊断，发现仍存在以下问题需要进一步加强。1、虽然通过定期和不定期召开全员参加的成本分析会，不断剖析项目当前成本控制中存在的薄弱环节，并提出相应整改措施。但是，受现场客观条件影响（施工场地至今仍未完全移交），仍存在局部窝工、局部赶工，资源配置存在局部不均衡，造成项目成本压力较大。2、部分管理变更调概的思路需进一步拓宽，不断发掘变更项目，并加强与相关部门、人员沟通。三、物资采购及机械租赁自项目部筹建以来，不断进行市场调查，强化各项物资（机械）管理制度并落实，项目物资管理受控，各项物资采购及机械租赁单价均处于XX市场较低水平，现场材料超耗现象得到有效控制。通过本次自我诊断，发现仍存在以下问题需要进一步加强。1、由于X项目各项物资采购数量均较大，需要进行大量的现场物资管理，仅靠现有的物资管理人员相对较乏力。项目部虽然通过召开物资管理专题会，明确项目物资全员管理理念，强化现场施工员、技术主管等物资管理意识。但是，仍然面临着现场物资堆放较随意，无良好规划的局面。2、本项目投入的大型机械设备相对较多，仅由物机部1名材料员兼职机管员，其技术水平及精力相对有限，在繁重的现场物资管理前提下，无法有效的强化、落实各项大型机械设备管理细节。截止目前，虽未出现各类大型机械设备事故，但安全隐患仍存在。四、劳务用工截止目前，本项目共计引入X家劳务队伍，且均按照公司相关要求，完善了各项备案、报审工作，且顺利通过了集团公司的相应劳务管理检查。通过本次自我诊断，发现仍存在以下问题：首次进入XX市场，尚未形成稳定的劳务协作队伍，为考虑成本和实际需要，各工序分包较为零散，现场协调难度大，较为影响进度开展。目前项目部积极调整和加大内部管控力度。通过本次自我诊断，发现项目部各项管理过程中仍存在较多问题需要进一步整改提高。在今后的工作过程中，我项目部将进一步夯实管理基础，强化全员质量、安全、成本、进度意识，确保项目质量、安全、成本、进度受控，为建筑公司在昆明地区的进一步拓展提供坚实基础。XXXXXXXXX经理部201X年X月XX日第二篇：管理提升活动自我诊断报告管理提升活动自我诊断报告为全面贯彻落实集团公司管理提升活动工作部署，公司强化领导、广泛宣传，狠抓落实，于2012年5月17日召开了“公司管理提升活动推进会”，组织机关各部门深入学习了《全面开展管理提升活动工作方案》，传达了全面开展管理提升活动动员大会会议精神，使公司上下对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，确保活动扎实推进、深入开展。公司于2012年5月18日印发了《关于成立管理提升活动领导小组的通知》（沪办[2012]6号）加强了对管理提升活动的组织领导，并制定印发了《集团公司全面开展管理提升活动工作方案》（沪办[2012]7号），对公司管理提升活动的开展进行了全面安排和部署。按照集团公司要求，公司机关各部门和所属各单位迅速行动起来，结合本部门、本单位管理实际，分析管理现状，查找存在的问题和不足，认真开展自我诊断。现将公司初步诊断情况汇报如下：一、公司制度建设方面：公司成立较晚，近年来按照集团公司对子、分公司的要求，公司始终把制度建设当做一件大事来抓，结合公司内部控制体系的建设，公司陆续修订、公布了制度办法42项，涵盖公司生产经营、企业管理、党建和后勤服务等各个方面，但在财务管理、人力资源规划、薪酬管理、企业规划、制度建设等方面还缺乏细化的管理办法，另外，在各项管理制度的系统性方面还存在不足，在本次管理提升活动中，我们将