项目管理部负责人工作职责.docx

项目管理部负责人工作职责

第一篇：项目管理部负责人工作职责项目管理部负责人工作职责1、全面负责本工程的建设管理工作，履行项目管理职责，完成交给的项目管理任务；2、负责组织制定本工程的总体建设管理目标；3、配合业主做好重大事项的决策及重要技术方案的研究工作；4、配合业主做好监理、施工、设备采购等招投标工作；5、负责本工程的质量、进度、安全管理以及费用控制等工作；6、组织实施业主的各项决议和指令，按规定程序向业主递交各种工程报告，全面反映工程情况；7、主持项目管理部的日常工作，统筹安排项目管理部各职能部门的工作；8、加强对外联系，协调处理好与本工程有关的勘察、设计、检测、技术咨询、沉降观测、质监、安监、建管等参建单位的工作关系；9、完成上级领导交办的其他任务。第二篇：项目管理部技术负责人工作职责项目管理部技术负责人工作职责1、协助项目负责人分管工程前期和实施阶段的进度、质量、安全、投资、环保等的日常管理工作；2、负责工程实施阶段的设计管理，包括对现场设计代表的服务质量、效率管理等。协调设计单位、咨询服务机构之间的协作关系；3、负责对关键工程的设计方案进行讨论、优化，负责审查重大工程变更的技术、工艺方案，以及召开专家咨询会、上级审查会等相关工作，参与审核设计变更、计量支付工作；4、审核施工单位的质量管理体系，检查、督促监理单位对施工单位的质量管理，负责处理工程实施过程中的发生的质量问题；5、审核施工单位制订的进度计划的合理性，检查、督促监理和施工单位对进度计划的实施情况，在进度滞后时督促施工单位拿出整改措施，和监理单位一起检查起落实情况；6、审核施工单位的安全管理体系与制度，检查、督促监理单位对施工单位的安全管理，负责处理工程实施过程中的发生的安全事故；7、指导、检查工程档案管理工作；8、参加各项重大专题讨论会和工地例会；9、对监理单位、施工单位履约情况进行监管、检查和考核；10、负责组织工程验收文件的编制工作；11、完成领导交办的其它工作。第三篇：安全保卫部负责人工作职责安全保卫部负责人工作职责一、制定安全生产管理办法和考核评比办法。二、负责项目参建单位的安全生产管理督查工作，检查、考核安全合同和安全管理制度执行情况；协调处理项目建设过程中发生的矛盾纠纷问题。三、协调处理有关征拆安置、矛盾纠纷等群众来访接待工作。四、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作。综合、协调征拆负责人职责一、负责征拆工作处理项目建设过程中发生的矛盾纠纷问题。二、积极配合协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作。工程部部长项目负责人工作职责一、贯彻执行交通工程建设各项技术规范、规程、标准和文件。二、按公司总体部署，编制全线总体和施工计划；审查监理单位的监理计划和承包人的施工组织设计。三、组织检查和考核承包人工程进度、质量、施工安全和环境保护执行情况，检查工地实验室工作。四、检查、汇总监理处的监理月报和承包人的工程月报，并编制全线的工程进度月报与年报。五、组织合同段工程的检查验收工作，审核验收合格工程的工程数量；审查工程变更；建立工程台帐。六、协助总工处理施工中的重要技术问题。七、参与组织交工验收和竣工验收，负责办理交工证书和缺陷责任期终止证书。八、审核承包人临时用地、弃土场用地等用地申请，审核房屋等拆迁申请。九、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作。总工程师职责一、全面主持工程技术管理工作，贯彻执行交通工程建设技术规范、规程、标准和文件。二、组织审定监理实施细则、组织召开工程技术工作会议，组织技术交流，推广先进经验。三、参与审核重大的工程施工方案、工程变更方案，优化设计方案，签认工程变更文件。四、组织解决施工技术难题，审核技术革新及技术改造的建议，组织申报重要的技术成果。五、组织检查监理单位、施工单位的项目实施工作。六、完成董事长、总经理交办的其他工作。永顺县芙蓉镇景点圈项目建设有限公司岗位职责董事长岗位职责一、贯彻执行国家、省、州有关法律、法规和政策。二、负责公司全面工作，定期或不定期召开董事会议、董事长办公会议和民主生活会议。三、负责公司人事管理，提请任免总经理、副总经理，任免各部室人员。四、积极筹措资金，负责公司大额资金的调配和审批。五、审定公司规章制度、签批公司重要合同和重要文件。六、负责公司政治思想教育和党风廉政建设工作。七、负责与州、县政府和州直有关部门的汇报、沟通和衔接协调工作。八、完成上级领导交办的其他工作。总经理岗位职责一、贯彻执行国家、交通部、省政府、省交通厅、省公路局及州有关工程建设的法律、法规和规章制度。二、主持公司日常工作。组织审定公司规章制度；审阅公司收发文件；主持召开公司办公会议，听取工作汇报，部署公司工作；按照分工负责、民主管理的原则管理公司内部事务、讨论公司的重大事项供董事会决策