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项目人力资源与沟通管理

第一篇：项目人力资源与沟通管理项目人力资源与沟通管理一、辨析题1、人力资源规划是支持企业战略规划的重要支柱。2、人力资源成本增加是企业大幅裁员的根本原因。3、公务员考试报名持续火爆折射出当今的年轻人更愿意服务于公共管理的职业价值观。4、控制人工成本的增长时控制企业生产成本的唯一正确方法。二、简答题1、为什么在组织员工培训时必须首先确定培训需求？怎样确定企业员工的培训需求？2、影响企业招聘的内部与外部因素有哪些？应当如何根据这样因素来选择招聘渠道与方式？3、高新科技企业在确定其技术类喝中高级管理人员的薪资福利时应该遵循哪些原则？怎样才能使其薪资福利具有竞争力与激励性？三、案例分析题案例背景：某地产公司H在扩张的过程中，人员配置和工作模式都呈现出多元化的特点，之前的薪酬体系已经难以适应公司的现状与相关员工的要求。为了下一步进军外埠做准备，HR总监从知名的房地产企业挖来A担任研发部经理。作为第一个空降兵，A的待遇在公司还没有先例，虽然薪酬保密，但久而久之，对A的议论纷纷引发了公司内部的消极情绪。另外，公司新开发的异地项目抽调了部分公司精英进行项目运作，由于两地跑，“多栖”员工的愈发抱怨，要求加薪，但这种情况之前在公司尚无先例，目前公司只能按照现行的薪酬考核办法计薪，如何针对地产公司H的现状，科学合理地革新公司的薪酬机制，是目前亟待解决的一大课题。请根据案例回答一下问题：1、HR总监在革新薪酬管理机制时应该遵循哪些原则？调整现行的薪酬机制必须把握哪些关键环节？2、如何解决员工的兼职（岗）的问题？四、分析论述题请概述本单位绩效管理的一般流程和主要作法，分析本单位绩效管理的主要优缺点及原因，提出自己提升绩效管理成效的对策建议。（要求：概述5分，优缺点分析10分，对策建议5分）第二篇：项目沟通管理项目沟通管理（模版）一、项目基本情况项目名称：制作人：二、沟通时间项目发起人：项目经理：项目小组：采购小组：质量保证小组：配置管理小组：其他利益相关者：三、信息类型（描述不同类型信息传播的方式，如声音、电子邮件、电子数据表、正式陈述。）四、现行沟通系统（讨论现行的沟通系统以及对项目所起的优势作用，包括需要考虑的任何环境因素。）五、需要信息的时间长度（描述各项目利益相关者连续收到项目有关信息的时间长度。）六、考虑的环境因素（了解项目利益相关者需求以及其他环境因素。）七、更新沟通计划的方法（描述在项目期间沟通计划的更新方式及时间。）制作日期：年月日签发人：第三篇：IT项目沟通管理IT项目沟通管理在IT项目中，要做到一个项目迅速成功的完成，并能达到或者超过预先设计好的效果，是很不容易的，在完成所下达的任务当中，设计好的蓝图跟具体的实诸于实践，既要有规定统一的制定计划，还要有一套适时的监控执行方法，但同时又不能扼杀了整个项目开发中的创造性和自主性，这样，就必须有一个灵活而且容易使用的沟通方法的过程，从而使一些的重要的项目信息时时最新，做到实时同步。在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。与IT项目成功的三个主要因素分别为：用户的积极参与，明确的需求表达，管理层的大力支持。而这三要素全部依赖于良好的沟通技巧，特别是非信息技术人员。沟通管理的目标是及时并适当地创建、收集、发送、储存和处理项目的信息，标准的项目沟通包含沟通计划、信息传递、实施情况报告、管理收尾共四个过程。本文将谈谈一些本人在沟通管理实践中的一些经验。制定沟通计划在项目立项后，第一步就要制定《沟通计划》，《沟通计划》应包括以下内容：?文件保存方式：在沟通计划中首先明确信息保存方式、信息读写的权限，明确用户信件、会议记录、工作报告、项目文档（需求、设计、编码、发布程序等）、辅助文档等的存放位置，及相应的读写权力。这样用于收集和保存不同类型的信息，有必要制定和遵循一个规定好了的统一规章制度，将与项目有关的重要工作建档。?联系方式：应该有一个专用于项目管理中所有的相关的人员的联系方式的小册子，其中如项目组成员、项目组上级领导、行政部人员、技术支持人员、出差定房订票等系统中相关的人员，座机、手机、职能等等，应相应的一一列上，做到简洁又要明了，最好能有特殊人员的一些细小的标注，能够做到在一打开小册子的同时就能将所有的相关人员的资料了然于胸，正所谓知已知彼，这样一来，很多在平时大费周章的事，就能在养成的良好的习惯中，轻松做到。?工作汇报方式：明确表达项目组成员对项目经理或项目经理对上级和相干人员的工作汇报方式，明确什么时间，什么形式。比如项目组成员对项目经理通过EMAIL发送周报；项目经理对直接客户和上级按月通过EMAIL发月报的方式；紧急汇报通过电话及时沟通；每两周项目组进行一次当前工作沟通会议；每周同客户和上级进行一次口头汇报等等。?统一项目文件格式：对