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项目经理工作述职2011上半年

第一篇：项目经理工作述职2011上半年2011年上半年工作述职2011年上半年，在公司领导关心指导下，自身各方面都有了一定的提高，主要工作如下：一、建立健全项目管理体系，带领团队全身心地投入到项目日常管理工作中去景智电子（合肥）员工宿舍一期新建工程，工程造价9300万元，合约工期256天，分为A、B、C、D、综合楼，建筑面积62384平米，模板工程量158695平米，砼工程量29755立方，钢筋工程量3800吨。作为项目经理，根据项目特点及人员配置情况，制定了项目管理机构体系，并加以逐步完善。项目部明确了项目管理目标和管理人员岗位职责，项目管理团队积极主动开展各项工作，各项工作有序稳步推进。二、积极地落实各种资源，为项目顺利进行打下铺垫“兵马未动，粮草先行”，各种资源的落实，对项目能否顺利进行起着至关重要的作用。作为项目经理，我会同相关人员，详细了解了公司各项目部资源使用情况，仔细摸排，了解合肥当地资源的使用情况。目前，项目部选定的安徽高强搅拌站、合肥富泰钢管租赁部等供应商在资源紧张的情况下，供应正常，体现了较好的信誉度和供应能力，保证了项目施工生产的稳步推进。三、确保工程质量，杜绝安全事故发生，进度稳步推进质量是企业的生命，作为项目经理，我坚持在项目上形成层层管理，人人把关的质量管理氛围。工程开工以来，项目严格控制施工质量，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性；钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置，加强对悬挑梁钢筋绑扎、直螺纹套丝连接、电渣压力焊对焊的质量监控；混凝土工程重点控制砼的浇筑和养护，规范浇筑及时养护是保证砼质量的根本途径，经过项目部的认真控制，目前项目施工内容符合设计要求，主体质量较好。下一步，项目部也将认真抓好装饰工程的质量，以达到建造、业主的要求。安全是企业的生存之本。项目部制定了完善的安全管理体系，明确了每位管理人员的岗位职责。坚持将安全管理作为日常管理的重点，项目部加强安全技术的工作，通过进场时的三级安全教育，上岗时的专项安全交底，来提高职工的安全意识；加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。作为1项目经理，我牢记“安全第一”的宗旨，告诫全体管理人员和作业人员在安全方面不要抱有侥幸心理，严格按照各项规章规程来执行，目前安全工作处于受控状态。施工进度是一个企业施工能力的体现。去年下半年由于受国家节能减排的影响，各种材料的供应都较紧张，项目部及时调整施工进度，合理安排工序，进度稳步推进。截止目前，项目部完成产值3712.5247万元，完成了以下工作：A栋结构封顶，开始砌筑。B栋8-15线结构封顶，开始砌筑，1-7线已完成斜屋面钢筋绑扎；C栋1-7轴线11.4平台板钢筋绑扎，8-15轴线7.8米平台板浇筑完成，D栋1-7轴线18.6米平台模板支设，8-15轴线18.6米平台钢筋绑扎；综合楼结构封顶，开始砌筑。锅炉房结构封顶，砌筑已完。施工进度业主基本满意。四、严格成本管理，提高工程效益作为项目经理，我坚持效益是项目立足的根基，没有效益，项目管理就意味着失败。项目部定期组织预算员、施工员成本员召开成本分析会，将指标层层分解。项目开工以来，项目部要求施工员严格按照施工方案提出材料需求计划，预算员核实后提出准确的施工预算，材料员按照施工预算书和成本策划的材料单价进行比价择优进货，并在施工过程中严格监督施工队伍的材料使用，制止材料浪费现象的发生。每次完成混凝土的浇筑，要求预算员、施工员、调度和分包队伍对混凝土的预算量和实际浇筑量进行对比，及时分析、核对。形成人人会算账，齐抓共管的管理局面。去年四季度以来，由于受节能减排的影响，混凝土等材料供应出现了紧张的局面，作为项目经理，根据实际情况，会同施工人员及时调整了工期，变平行施工为流水施工，提高了模板、木方等材料的周转率，降低了项目的施工成本。同时，项目部也结合施工平面图，将临时道路铺设与正式道路很好的结合起来，从各方面降低施工成本，力争多创效益。在抓好内部管理的同时，就材料价格上涨，项目部也准备了充足的资料，有理有据，积极地与业主沟通，争取材差补贴，提高工程效益。同时，项目部也主动与建造、业主协商对设计的优化、品牌的更换提出建议。另外项目部也通过设计变更，将挤塑板变更为无机保温，清化玻璃变更为中空玻璃，利用重新组价的机会，将原来亏损的子目变更为盈利的子目，提高利润率。项目部现场临时道路施工时，严格控制道路标高及坐标，大部分临时道路均与正式道路路基重合（临时道路面层为200厚C25混凝土，正式道路路基为150厚C25混凝土），局部位置因道路与基坑距离较近，而作了适当的偏移，经与设计沟通，已口头同意在现有临时道路上施作正式道路面层（高压连锁砖）。五、抓好团队建设营造团结和谐奋发向上的局面作为项目经理，我深知经