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项目部总结

第一篇：项目部总结项目部年度工作总结工程部门总结紧张繁忙的2010年已经匆匆的过去了，在过去的一年时间里，作为公司项目部下属工程组的我们取得了一定的成绩、不小的收获。在项目经理的带领下，与项目部其他部门通力协作，基本完成了本年度的工作任务。作为工程项目的核心管理层，工程组的每一个人，都能够遵守公司的各项管理制度，做好自己的本职工作，在施工中起到带头作用。面对各种问题，大家一起集思广益，想办法，找出路，克服种种困难，自始至终保持着旺盛的斗志和团结协作的精神。总结过去，把握未来，在这里，将工程组一年来的工作向公司及项目部领导汇报如下：一、2010年工作情况1、对工程项目的管理***工程是我项目部今年的主要工作重点，也是公司近年来承建的面积较大的群体工程项目，公司各部门领导对此项目也是相当重视，作为工程的一线管理人员，工程组的每个人都感到责任重大，开工后，每个管理人员都全身心的投入到工程建设中，取得了一定的成绩，得到了甲方、监理的一致好评。但是在工程中后期，由于受到劳动力不足的影响，工程整体进度缓慢，工程质量差强人意，现场文明施工也不理想，我们工程组在此时组织现场现有劳动力，重新计划安排生产，尽力在困难时期保证工程的顺利进行。基本顺利的通过了长城杯、朝阳杯、市级安全文明工地以及甲方、政府部门的检查。2、现场管理在施工中，工程组的每个管理人员都能够做到深入现场，发现和处理现场实际存在的问题，针对施工现场面积大，单体楼多的特点，制定了相应的现场管理办法，有效的解决了工程组管理人员较少的问题。工程进行中与技术、水电、安全等部门及时沟通配合，处理工程中随时发现的问题，及时安排生产，进行下道工序，配合水电专业施工，对现场存在的问题做到心中有数，并逐一安排组织落实。3、安全管理在安全管理方面，及时组织对脚手架，外挂架的安全验收，在施工前做好各班组的安全交底工作。协同安全员对施工中易出现问题的卸料平台、支撑体系进行检查，处理发现的安全隐患。二、存在的不足以及改进措施2010年已经过去，工程组在这一年的工作中虽然工作量比较大，也有一些闪光点，但是许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、需加强计划性在工作过程中，特别是项目开工的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不十分明确，主次矛盾不清，常常出现事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我们要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。2、专业知识需加强现代化管理人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求，不能骄傲自满，自以为是。工程组的专业面还是比较狭窄，对水电专业、经营预算和法律法规的认识程度还有所欠缺。在以后的工作过程中，将加强这些方面专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取工程组的每个人都能成为一专多能的复合型人才。3、和其他部门加强沟通协作在工作中，经常出现工程与技术部门配合脱节的现象，总结起来主要是由于沟通较少，各自为战，给工程建设增加了不必要的麻烦，在以后的施工中，我们将尽量的多与其他部门沟通协作，避免因此现象给项目部造成经济损失。三、2011年目标计划的措施以及建议为了工程的顺利开展，也为了项目部的可持续性发展，工程组在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、劳务合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在签订劳务合同及其单价时，工作内容需填写清楚详细，同时组织项目部有关人员进行学习，清楚工作内容，避免拆项下量、重复用工的现象发生。要事先将所有单价签订好，工作内容填写清楚，避免出现结算时现定价。加强结算管理，防范结算风险，制定项目部自己的劳务结算制度，由项目经理带头，工长、技术、预算员、分项工长全员参与，层层把关、监督。、安全和质量的控制作为施工单位，安全和质量是我们赖以生存、谋求发展的主要手段和措施，没有了安全和质量也就没有了效益和可持续发展的空间。所以我们对于安全和质量的认识还需加强，不能得过且过，更不能听之任之。各级管理人员都应加强认识，杜绝事不关己的思想，齐抓共管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、质量达到全面可控的状态。3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，项目部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。进度控制住了，相应的租赁材料费，人员管理费也就相应降低了，所以进度控制不光是为了完成计划目标，同时也是我们节约成本的有效手段。对于大型施工机械、大宗材料的进场时间应该提前充分考虑，