项目经理质量责任制.docx

项目经理质量责任制

第一篇：项目经理质量责任制项目经理质量责任制1.应当建立建全内部质量保证体系，加强施工质量管理，项目经理对项目内部所有单位工程的质量负责，是项目第一质量全面负责人。.项目经理必须按其资质等级和经营范围承接施工任务，对所施工的建设工程质量负责，承担质量责任，并接受建设工程质量监督机构对其资质的监督检查。3.项目经理不得在工程建设中偷工减料，不得使用未经检验或检验不合格的设备和主要建筑材料、建筑构配件和设备。.项目经理应当建立建筑材料、建筑构配件、设备进场联合验收制度。项目经理要安排材料员、工程技术人员以及监理员必须对进场的设备和主要建筑材料、建筑构配件进行联合验收，并对所验收有建筑材料、建筑构配件、设备的质量承担全面责任。5.项目经理必须对分部分项予以全过程全面检验，凡达不到合同规定的质量要求，必须进行返修，并确保结构安全和满足使用功能条件下，方能予以签证认可。第二篇：项目经理责任制项目经理岗位责任制1、贯彻执行国家的法律、法规，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。2、贯彻执行国家有关质量工作的方针和政策。组织制定项目部的质量目标及质量方针，并保证其有效的运行。3、遵守工程所在地的有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，履行工程承包合同。4、负责本工程项目的全面工作，代表公司总经理行使项目管理职能，并对总经理负责。5、负责本工程项目的检测任务，提前做好施工组织方案并落实。制定出项目部具体实施的各项管理办法。6、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。7、认真考察所管项目部的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后严格执行。8、协调单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全进度、和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。9、根据工程施工现场情况合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项检测任务。10、根据公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施;设计各种技术方案并组织实施。11、协助解决员工工作中遇到的困难，及时了解员工思想动态、工作情绪，关心员工的生活情况，确保人员稳定。12、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签订的各项合同以规范和约束各方行为，保证施工的顺利进行。13、带领工程项目中全体员工严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、放盗，保证安全文明施工。14、严把工程质量关，严格执行检测施工技术规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。15、及时准确掌握本项目拨款情况，及项目费用的支出情况，严格把关，实报实销，杜绝先支出后汇报的现象，监督有关人员做好财务方面的记录整理工作，以保证项目部的正常施工。16、积极配合业主、监理、政府监督部门的工作，做好与施工单位的协调工作，做好迎接检查以及办理财务、工作量等审批工作。17、定期抽查材料及易耗品的登记记录，查实其使用及库存情况，并做好抽查日记，做好心中有数，及时掌握材料的需要情况，杜绝认为损坏及浪费，保证工程正常运行。18、定期向公司汇报项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。19、准确掌握机器设备的运行状况，监督有关部门的维护保养工作。发现问题及时解决，并督促维修人员做好维修记录。20、为了准确掌握工程质量及进度，担任底片审核工作，要做到严格把关，发现问题及时和相关人员沟通，做好有关记录。21、负责项目部后勤管理工作，保证人员的生活环境整洁，厨房及厨具卫生达标，并要求工作人员工作期间穿戴整齐、规范。22、对文控人员填报的各种报表，要保证其准确性和及时性，发现问题及时与公司有关人员沟通解决。配合文控人员做好施工资料、胶片的记录、整理、保管工作，保证其记录资料的连续性和完整性，为竣工验收做好充分准备。23、对工程质量要严格把关，准确掌握工程进度，及时合理地分配好各机组的检测任务，做好安全教育工作，保证检测任务安全顺利地完成。对复杂环境和地段的施工现场要预先做好施工方案，做到心中有数，以免造成不必要的损失。爱护自然环境，保护好沿线文物。24、按时召开每周例会，并以书面形式把项目部具体工程情况传达给公司。25、完成上级交办的其他各项工作，并配合公司基地其他部门做好与公司有关的各项工作26、负责项目部人员定期业务知识培训、学习、考核，并做好记录。27、协助人力资源部做好员工的考核工作，并保证质量。28、认真做好现场工作日记。29、认真执行《公司质量体系文件》及《HSE管理体系文件》。30、遵守国家法律法规及公司和项目部的各项规章制度。31、公司根据工作内容对岗位责任制进