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项目部召开职代会的请示

第一篇：项目部召开职代会的请示关于**项目召开职代会的请示公司工会：根据《工会法》、《企业工会工作条例》、《中铁十七局集团第三工程有限公司贯彻职工代表大会制度实施细则》和公司工会“关于要求基层单位开好职代会的通知”的有关规定，结合项目施工生产实际，三淅项目拟召开第二次职工代表大会，现将有关问题请示如下：一、会议名称****公司**项目第*次职工代表大会。二、会议的时间：****年**月**日地点：**项目部会议室三、大会的指导思想和任务以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入学习党的十七大、十七届六中全会精神，紧紧围绕项目部中心工作和建设优质工程目标，坚持全心全意依靠职工的方针，动员全项目部职工深入学习实践科学发展观，解放思想，坚定信心，明确目标，以主人翁姿态投入到项目建设的各项事业中去；集思广益，统一思想，凝聚人心，进一步加强和推动优秀职工队伍建设，推进项目部民主管理，和谐发展，为全面实现****年各项目标而努力奋斗。四、职代会程序和主要议程1、听取审议****年施工生产经营等重要报告2、听取审议职工生活、集体福利、企务公开等情况的报告3、听取审议项目财务和业务招待费使用情况报告4、听取审议项目提案工作报告5、民主评议6、表彰劳动竞赛中的先进个人和先进集体此报告妥否，请公司工会批复。**项目****年**月**日第二篇：建筑公司职代会项目部工作报告建筑公司职代会项目部工作报告建筑公司职代会项目部工作报告建筑公司职代会项目部工作报告清醒坚定强化管理为“构建和谐型企业”增砖填瓦各位代表、同志们：正值春光明媚、万物复苏的季节，应集团公司工会、公司三届一次职代会的要求，我项目部抓住有利时机，及时召开职工代表大会。会议将认真总结前期建点的各项工作，明确的形势、任务和目标，统一思想，共商大计，动员全体员工投身于大干高潮，确保安全优质高效完成任务，为“构建和谐型企业”增砖填瓦！现在，我向大会作项目部工作报告，请审议：一、前期建点工作简要回顾：自12月接到中标通知书后我项目部克服了资金短缺、人员不足、设备老化、地方干扰等一系列问题，到目前为止两处水稳碎石站已建好一处，另一处正在建设之中，各种规格的原材料已累计储备10万立方。各类人员已基本到位，施工机械进场10余台。这些成绩的取得来自于公司领导的关心和指导、来自于全体员工的团结拼搏，真抓实干。借此机会，向公司领导表示衷心的感谢！向全体员工表示亲切的问候，道一声你们辛苦了！二、下一步工作的展望和部署首先我们要清醒的认识到是公司《-发展战略规划》开局起步之年，也是公司致力于企业管理能力、员工整体素质、公司赢利水平“三个提高”的关键一年。展望，落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的新形势、新任务赋予了企业新的历史使命，企业发展既面临良好的机遇，也面临严峻的挑战。在这种大环境下我项目部作为路面分公司的前身更应该抓住机遇、强练内功，坚定不移的推行以“清单式甲供料内部工序承包”为主的成本管理模式，调动成本管理的积极性、主动性。通过这个项目锻炼出一支机械配置基本齐全、人员相对稳定、技术过硬的队伍为“构建和谐型企业”增砖填瓦。今年工作的总的指导方针是：全面学习贯彻党的十六届五中、六中全会精神，遵循“严控责任成本，安全、优质、快速完成任务，锻炼一支稳定队伍”的战略方针，坚持以发展为主题，以效益为目标，充分发挥项目部“三控、两管、一协调”职能，加强各项管理工作，全面完成业主和公司下达的各项生产任务和经济指标。工作奋斗目标：1、实现安全生产年，确保无安全责任事故；2、确保优质完成工程任务，合格率100%；3、完成公司下达内部预算各项经济指标；4、实现公司的生产计划；5、在岗员工收入达到德商线参建单位前列；实现项目效益、员工收益双赢的目标。重点做好以下几项工作：完善和改进项目管理规章制度强化项目管理必须从精细项目管理制度入手。今年，项目部将进一步完善各项规章制度，主责部门要依据职能定位，修订和改进《部门管理办法》，细化和补充相应的指导性文件，力图在施工技术管理、财务资金管理、内部预算管理、责任成本管理、安全质量管理、物资管理等方面予以规范，使项目从前期策划、过程监控、考核评价，直到收尾的各个环节，有章可循、有据可依。各部门要在控制生产要素的基础上，在公司基本规章制度的框架下，建立健全符合我项目实际，保证安全、质量、环境、进度、效益、信誉目标实现的各项规章制度，切实做到“工作有规范、办事有程序、服务有规矩、质量有标准”，确保项目运行受控。强化和推进规章制度有效执行加强制度建设关键是提高执行力。各分部、各部门要深入理解制度建设的实质，改变由领导组织会议进行工作安排的管理方式，充分发挥规章制度在职责范围内的协调作用，形成按制度办事、靠制度管理的运行机制。今年，项目部将把制度落实、政