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项目计划

第一篇：项目计划药剂与膜清洗项目计划书为了让客户满意，为了膜清洗和药剂生产工作的顺利进行，为了公司药剂品种的多样化和多功能性，我们必须多想，多做，多总结，我们必须打破固有的思想模式，敢于创新。我们必须有计划才能使工作有条不紊的执行，才能保质保量的完成工作任务。一、客户需求分析随着市场竞争的日益加剧，商品的性价比和售后服务以成为我们的重要工作，为客户解决问题才是企业发展的硬道理。我们膜清洗和制药车间人员将努力工作，探索寻找价格低而功效一样的膜清洗剂。二、项目实施的技术方案针对各个现场水质报告，膜品种，运行维护方案等，我们为客户配制专门的清洗药剂，为客户选择性价比最低的清洗药剂。针对现场清洗和运行情况及时调整清洗方案和药剂品种。针对在线清洗效果不理想时，我们应客户需求可以提供离线清洗使客户更加的满意，也就是我们做针对性的服务来赢得客户的满意。三、项目实施的基础我们制药部主要给凌钢，中冶，特钢提供药剂，做膜离线清洗工作，做膜清洗技术支持。我们有先进的流水生产线，有一流的生产设备，也有先进的膜离线清洗设备，主要膜清洗剂由10余种，都是针对具体的污染物而研发的药剂，以得到了广大用户的认可和信赖。四、项目组织机构和人员安排生产管理员1名，操作工2名，维修工2名，技术兼质检员1名，文档管理员1名。五、项目实施的进度计划规定为每月25号各现场项目部初步估报下月药剂用量及药剂种类，我们针对不同的药剂及质保和价格变化确定采购量。等工作联络单到位后制定生产计划表开始生产。在膜清洗方面等膜到位后马上开始清洗工作，确定清洗方案后大批量清洗，清洗前后记录齐全，对不合格的膜再次清洗确保所有膜清洗合格。六、项目风险分析和应对措施药剂质量方面在完善，生产方面无风险保证能按时完成工作任务。随着药剂量的增大，设备需及时调节包括生产用水的问题。随着洗膜量的增大，我们尽力在线清洗。调整清洗方案找出最佳清洗结果的最小时间。七、项目物资进厂计划由厂方通知具体进料时间后，我们需做好接料的准备工作，进厂门卫登记，物料由质检员检验合格后在由库管员入库。八、项目成本控制方案1、药剂桶回收使用。2、节约水电原材料，不可浪费。3、劳保品根据需求定期定量发放。4、设备定期维护保养延长使用寿命。第二篇：项目计划管理制度项目计划管理制度第一章总则1、制定依据和宗旨为落实公司业绩达成，规范计划目标管理工作，提升项目工作效率，依据公司相关制度，结合项目实际情况，制定本制度。2、适用范围本制度适用项目工程部第二章计划目标的编制和制定1、项目工程部门编制的计划、季度计划、月计划、周计划依据总部下发的业绩目标，不得与总部下发的考核相矛盾和滞后。2、项目工程部计划结构包括业绩指标、重点工作和新增任务，业绩指标主要承接公司目标，重点任务包括但不限于承接公司下达项目重点任务，新增任务包括公司下达临时任务、政府下达临时任务和项目会议下达任务；3、部门当工作计划总结/下一工作计划在每年的12月25日前完成上报，项目总经理在12月31日前完成审批下发。4、部门当季度工作计划总结/下一季度工作计划在每个季度最后一个月的25日前完成上报，月底前项目总经理完成审批下发。5、部门当月工作计划总结/下月工作计划在当月的25日前完成上报，月底前项目总经理完成审批下发。6、部门每周工作总结/下周工作计划每周五中午前提交，周日或周一项目工作例会上依据当周工作总结/下周工作计划展开部门工作汇报。7、最终工程部计划确认由项目总经理签字下发为准，项目综合管理部留存备案。第三章计划目标的调整1、出现计划目标过期未完成、预计无法按期完成等情况时，工程部可提出计划目标调整申请，并做出具体未完成原因分析，说明理由并附充分的依据材料，经项目综合管理部审核后，初步确认不符合申请条件的给予退回；初步审核符合申请条件的，项目综合管理部签署意见后报项目总经理审批。2、申请条件认定属于下列条件之一的计划调整申请，不予调整承接公司下达项目业务指标的计划目标公司列入项目重点任务或战略任务的计划目标直接影响项目当年房源获取进度的计划目标公司会议上直接下达给项目的临时计划目标项目会上列为部门重点任务的计划目标其他经项目总经理审核后不同意调整的计划目标3、对同意调整更新的计划目标，由项目综合管理部书面下达，并在项目范围内公布；对不同意调整更新的计划目标，由项目综合管理部书面告知相应被考核部门；4、目标和节点申请调整后，影响项目目标达成的，均无条件按绩效管理办法对责任人进行考核。第四章计划目标追踪、考核和反馈1、项目综合管理部在追踪、考核周期结束后，组织项目工程部门提交计划目标完成情况及证明资料，并进行验收，对进度不正常的计划目标，应同时书面提交情况说明和后续措施。2、工程部门负责提供计划目标完成相关的证据。对需提交公司总部完成情况的计划目