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项目工程管理方案

第一篇：项目工程管理方案项目工程管理方案一、项目移交：1）、拜访甲方，并根据井道图对现场井道进行勘察，勘察完毕后和甲方以书面文件形式进行确认。2）、联系安装队后要求安装队人员去现场对井道进行勘察，勘察完毕后和安装队以书面形式进行确认。二、工地到货管理：1）、联系厂家，确认到货时间。2）、确认到货时间后，告知甲方到货时间以及协商货物的摆放场地，并以书面文件形式告知甲方。3）、货物摆放应按照要求合理堆放，易碎品放在上面，做好摆放顺序登记，签字确认，并拍照保存，需确认无损坏后才能开箱取货。三、开工管理：1）、工地开工前需到国家相关部门报备开工。2）、甲方收货后要签收确认函，交由公司保存。3）、货物交给安装队进行管理和保护，应当出示确认函，由安装队负责人员签字确认后拿回公司保存。4）、开箱须要求三方(即甲方、公司、安装队）在场，才能进行开箱验货。5）、整理开箱资料，并报甲方安装开工确认以书面文件形式告知。四、工程过程管理：1）、安装工程中主要部件的安装时间及数据，要做好记录并建立档案保存。2）、电梯调试需提前5天进行申请办理。3）、安装完毕后，提前一周申请厂检，厂检合格后在联系特检所进行报检，并告知甲方检验时间4）、检验合格后和甲方办理竣工移交手续，并按合同付款方式，和甲方沟通收款事宜。5）、和甲方办理竣工移交手续后，在联系公司维保售后部门进行验收并移交。以上所有函件和书面文件交由甲方或安装队签字确认后拿回公司建立档案保存。第二篇：项目管理方案XXXXXXXXXXX高速公路项目经理部1．编制依据1.1国道主干线(GZ35)青岛～银川XXX境吴堡至子洲段高速公路招标文件；1.2现行公路工程有关设计及施工规范、规则和标准；1.3施工现场的实地调查情况；1.4交通部《公路工程国内招标文件范本》(2003年版)和XXX省《青岛～银川国道主干线(GZ35)XXX境吴堡至子洲高速公路路基桥隧综合工程招标文件项目专用本》2．工程概况XX高速公路XXXX标段的起止里程为K30+130～K33+950，全长3.834km。工程所在区域位于陕北黄土高原的东北部，XX县XX乡境内，为陕北黄土峁状丘陵区，路线所经之处沟壑纵横，梁、峁起伏，地形条件十分复杂。项目部区域属于典型的半干旱性大陆气候。夏短冬长，年平均气温为7.4℃～10.7℃。多年平均降水量为392～540.5mm，降水的60%集中在6，7，8月，年内分配极不均匀，且多暴雨，蒸发量大，为降水量的4～5倍。本合同段主要的不良地质现象是淤积地，由于其快速淤积形成，含水量较高，强度较底，多夹杂淤积质土层，稳定性差，给施工带来不利影响。主要工程数量：挖方XXX万m3，填方XXX万m3;石灰土处理XXXm3；碎石桩XXXm;强夯XXXm2;防护排水圬工XXX万m3;隧道（分离式）XXX米/X座；大桥XXX米/X座；涵洞XXX米/X道。3．安全、环保体系及组织机构1、安全、环保体系建立和完善安全保证体系和环境保护体系。详见《图2：安全保证体系框图》XXXXXXXXXXX高速公路项目经理部和《图3：环境保护体系框图》。2、施工组织机构及领导小组4．安全保证措施4.1安全保证的原则措施4.1.1建立安全管理体系（1）保质量、保工期，首先必须保安全，经理部建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。（2）实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督。（3）坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。（4）按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作（5）实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。（6）加强施工现场安全教育①针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接XXXXXXXXXXX高速公路项目经理部工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。②未经安全教育的施工管理人中和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。③特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行