项目建设管理工作报告范文合集.docx 立即下载
2025-08-28
约3万字
约52页
0
44KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

项目建设管理工作报告范文合集.docx

项目建设管理工作报告范文合集.docx

预览

免费试读已结束,剩余 47 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

项目建设管理工作报告范文合集

第一篇:项目建设管理工作报告舞阳县2010年实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划项目建设管理工作报告建设单位:舞阳县实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划项目建设办公室项目建设管理工作报告一、工程概况舞阳县地处中原腹地,位于河南省中部偏南,总面积777平方公里,现辖14个乡镇,398个行政村,人口60.02万人,其中农业人口53万人,总耕地面积75万亩,是一个典型的以种植业为主的平原农业大县,经过积极推荐,舞阳县被确定为新增千亿斤粮食产能规划县,承担新增粮食产能总任务275万公斤(2009-2020年),建设内容主要包括高产稳产田改造、中低产田改造、土地整理和复垦开发等。1、工程位臵舞阳县2010年实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程项目区分为两片,总建设规模2.5万亩,其中马村乡片1.35万亩,东至湖西蔡村界,西至沟陈村界,南至马村乡界,北至马庞路,涉及到红旗、杨庄、段窑、马南、尚张、湾王、乔庄等7个行政村;章化乡片1.15万亩,东至马章路,西至舞阳县界,南至湾李村界,北至白干路,涉及到赵庄、魏庄、韩庄、章化、大路孙、绳刘、任寨、岭张等8个行政村。农技服务体系建设位于县城三环路西段。2、文件批复2010年12月30日,河南省发展和改革委员会以豫发改农经[2010]1981号文对我县项目实施方案作出了批复。3、工程建设标准(1)按照高标准农田建设要求。沟、渠、路、林、桥等一体化建设规划,满足能排、能灌、能挡、能蓄、排灌自如,高产稳产农田的要求。(2)综合考虑当地自然条件、农业生产规模和生产条件,合理选择工程类型。(3)充分尊重群众意愿。(4)注重效益,让农民真正得到实惠。4、主要技术特征指标(1)机井项目区内机井设计规格为井深40米或35米,管外径500mm,内径400mm,出水量32吨/时,采用无砂混凝土管材,并在透水层填充滤料,非透水层填充粘土球。(2)沟渠项目区清淤排水斗、农沟共79条,总长96852.91米,均采用梯形土质断面,规格分别为1*1.5米、2*1.5米、1*1米。(3)桥梁工程生产桥是为田间道路跨越骨干渠道、骨干排水沟而设,其中2.5m*4m跨盖板桥85座,4m*6m跨盖板桥44座。(4)田间道路工程田间机耕路设计规格为:路面宽4.0米,路基为15cm厚三七灰土、路面为10cm厚泥结碎石。5、工程投资项目总投资1618万元,其中中央预算投资1295万元,省、市、县配套323万元。二、工程建设情况1、工程施工分标情况及参建单位第一标段:40米深机井153眼,中标单位为河南中广建设集团有限公司。第二标段:35米深机井145眼,中标单位为漯河顺发打井队。第三标段:生产桥68座,其中2.5m*4.0m共46座,4.0m*6.0m共22座,中标单位为河南城建建设集团有限公司。第四标段:生产桥61座,其中2.5m*4.0m共39座,4.0m*6.0m共22座,中标单位为河南科兴建设有限公司。第五标段:4米宽机耕路11千米,中标单位为河南永吉路桥发展有限公司。第六标段:4米宽机耕路8千米,中标单位为漯河市路宝市政工程有限责任公司。第七标段:新修排水沟渠56262.05m,中标单位为舞阳蓝天市政工程有限责任公司。第八标段:新修排水沟渠40590.87m,中标单位为舞阳蓝天市政工程有限责任公司。第九标段:监理公司,中标单位为漯河现代工程咨询有限公司。第十标段:农机推广土建工程,中标单位为河南省惠浦建设发展有限公司。第十一标段:仪器设备,中标单位为河南科盛仪器设备有限公司。第十二标段:机井配套设备,中标单位为漯河腾龙泵业有限责任公司。本项目工程设计单位为华北水利水电勘察设计有限公司,监理单位为漯河现代工程咨询有限公司。2、主要工程开完工日期项目田间工程于2011年3月底完成主体工程,6月底前完成全部工程;农技服务体系建设项目于2011年底完成全部工程。全省《国家新增千亿粮食生产能力规划河南实施工作动员电视电话会议》召开后,我县立即召开会议贯彻落实,明确发改、水利、农林等各部门的工作任务,成立了舞阳县实施全国新增500亿公斤粮食生产能力规划工作领导小组,县长任组长,常务副县长,抓农业副县长任副组长,发改工信委、财政、监察、审计、农林、水利、农机、国土等相关部门负责人为成员,领导组下设办公室,发改工信委负责人任办公室主任。项目领导小组办公室负责日常工作,搞好部门间的协调,在项目规划、建设中按照统一规划,进行合理建设,要求每个相应部门都要明确一名专门人员负责此项工作,保证信息畅通,步调一致,集中投入,形成合力。项目建设开工后,实行精细化的监督模式,创建了五层监督体制,县政府、项目办、乡政府、群众及监理公司组建了“五层监督机构”,明确各层级职责,注重各监督部门之间协调联动,在项目区内组织开展开展“比质量
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

项目建设管理工作报告范文合集

文档大小:44KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用