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项目部工作总结[优秀范文5篇]

第一篇：项目部工作总结*****项目*****年工作总结20*****年在紧张和忙碌中过去了，在公司领导强有力的领导下和相关同事的协作下*****项目得以顺利进行。*****工程项目部在过去一年的工作中，项目成员团结一心，精心组织施工，强化项目管理，积极响应和执行公司的各种规章制度，在完成20*****年年度工作目标的同时，为项目的可持续发展打下了坚实的基础。现将*****项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况六车间产能提升公用安装工程于*****年**月**日开工，*****年**月**日全部完工投产。制件车间型材加工中心公用安装工程于*****年**月**日开工，*****年**月**日基本完成（由于甲方原因部分工程未能按工期完工）。两个工程基本上都按照甲方工期要求完工。二、合同价款及实现利润情况六车间产能提升公用安装工程合同暂定价：***万元，我公司完成工程量预算价约***万；制件车间型材加工中心公用安装工程合同价：***万元，我公司实际完成工程预算价约***万元，两个项目都在结算中。另外还有一些零星工程约**万，全年共上交公司**万元，全年累计实现利润约**万元。三、项目施工过程控制管理情况*****项目部在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）、项目组织管理情况：根据*****项目的特点，编制了*****项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、安全文明）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得*****项目得以顺利进行，通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。（二）、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标及质量预控方案；施工过程控制；验收控制。1、确定质量目标及质量预控方案。项目部围绕“单位工程一次验收合格率100%”这个目标做了目标责任细分。由项目经理**牵头，按专业分解质量责任目标：机械工程师***负责管道安装；电气工程师**负责电气安装。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于90%，分部工程优良率95%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对在施工过程中材料节约、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺。如：针对酸洗车间的内外涂塑管道的新材料、新工艺，我项目部组织厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织施工技术人员研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、施工过程控制在施工过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，充分发挥项目质量管理人员在质量管理上的有效监督作用。其次，严把原材料质量关。项目部首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格进行严格自检，保证进场材料达到设计及规范要求。对于业主自购材料，主要是加强对到场的材料检验。再者，项目部依照合同及国家的相关验收规范，对分包单位加强质量管理，强化质量意识，充分发挥每个施工人员在质量控制过程中的作用，加强与分包单位负责人及现场负责人沟通和组织分包队之间进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。而后项目部在日常的管理中重点进行质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。3、工程质量验收控制我们始终牢记“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的产品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，因此，我们不仅对分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对主要工序的过程进行旁站监督，做到对主体质量形成过程了然于胸。（三）、工程进度控制情况项目部根据工程的不同特点，因地制宜的制定了相应的施工进度计划，宏观调控工程的进度，确保工程工期。施工中有效监控制施