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项目销售代理及招商代理服务内容

第一篇：项目销售代理及招商代理服务内容项目顾问与策划服务内容项目销售代理及招商代理服务内容（一）前期商业策划1、商业规划：商品定位、商业布局、功能定位、动线设置、人流导引、DM规划2、市场定位：目标市场定位、投资经营户定位、市场功能定位、业态业种定位3、招商策划:业态业种配置、个性招商策略、分步招商计划、招商文案技巧4、销售策划:销售时机把握、销售节奏控制、销售卖点设计、销售人员培训5、营销策划：案名设计、视觉形象设计、案场设计、文案策划、平面设计、流设计6、市场推广：媒体组合、媒体选择、推广计划、费用预算7、经营策划：商管公司筹建、商管运营推动、兴市旺市策划、项目运营维护（二）营销推广1、制定项目入市时机策略2、制定不同销售阶段的价格策略和营销策略3、在不同阶段进行项目推广、策划促销活动4、定位推广基调和广告风格55、确立项目推广名及推广主题6、项目标志的创意设计7、确定售楼处空间设计、装潢格调8、报纸广告、宣传海报、DM单张的创意设计9、手提资料袋、横幅广告、户外广告灯箱及大型广告围板的创意设计10、进行媒体组合、广告发布监控、广告效果评估（三）销售代理服务1、组建项目销售队伍2、对销售人员进行销售技能培训3、销售控制的组织与安排4、来访客户的登记与接待5、每日的销售总结与分析6、现场广告效果跟踪7、分析来电来访情况8、分析每周每月实际成交情况9、提供每周销售情况表及每月销售计划书10、根据销售情况调整销售策略等（四）招商代理服务1、招商组织运营体系搭建2、业务流程制定3、岗位职责确定4、招商工作行为准则制定5、人员编制6、租赁审批授权规范，与甲方的交叉配合流程建议7、找组织性方案制定8、各区块产品组合方案9、各商铺候选租户方案10、11、12、13、主力租户招商方案工作进度细化整体工作进度安排招商工作进度表细化14、15、招商人员上岗培训招商工作阶段性总结与效果评估：阶段性提交招商总结及评估报告第二篇：地产项目-招商销售代理合同书招商与销售代理协议书甲方：乙方：甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲方委托乙方作为甲方开发经营的项目一期、二期的招商与销售独家代理机构，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。第一条合作期限1、本合同代理期限为36个月，自2017年11月25日至2020年11月24日。在本合同到期前的90天内，如甲乙双方均未提出反对意见，本合同代理期自动延长12个月。合同到期后，如甲方或乙方提出终止本合同，则按本合同中合同终止条款处理。2、在本合同有效代理期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合同。3、在本合同有效代理期内,甲方不得再与其他机构进行招商与销售代理合作，渠道分销由乙方建立；第二条费用负担1、本项目的推广费用（包括但不仅包括户外、报纸、电视、网络广告、印制宣传材料、售楼书、制作沙盘、活动组织、礼品费等）由甲方负责支付；2、甲方提供售楼部、楼书、办公室、办公设备、办公耗材、水电费、车辆1辆等，费用由甲方承担；3、乙方招商与销售工作人员的基本工资和销售提成，均由乙方负责支付。第三条销售价格销售基价（本代理项目各层楼面的平均价）甲乙双方暂定为5500元/平方米，乙方可视市场销售情况征得甲方认可后，有权灵活浮动，所有房源价格但必须经甲方书面确认后，乙方可执行。第四条代理佣金及支付1、销售佣金：购房者与甲方签署正式销售合同，并缴纳首期房款后，乙方代理销视为完成，甲方支付乙方代理销售佣金。代理销售佣金每月支付一次，甲方在当月5日前支付乙方上月代理销售佣金，乙方代理佣金为每月销售总额的8%，乙方实际销售价格超出销售基价部分，甲乙双方按3/7比例分成（税后，甲方70%，乙方30%）。代理佣金由甲方以人民币形式支付。甲方工作人员引荐的客户如销售成功，均纳入乙方业绩范围，乙方给予销售奖励；2、招商佣金：乙方招行客户与甲方签订租赁协议（招商政策双方另行制定），并交纳租金，视为乙方招商成功，根据招商合同面积，甲方按100元/㎡支付乙方佣金，乙方当月招商佣金，由甲方在次月5日前支付乙方。甲方工作人员引荐的客户如招商成功，均纳入乙方业绩范围，乙方给予销售奖励；3、因客户对临时买卖合约违约而没收的定金，由甲乙双方五五分成。第五条甲方的责任1、甲方应向乙方提供以下文件和资料：（1）甲方营业执照副本复印件和银行帐户；（2）甲方应提供政府有关部门对开发建设宿州·意邦国际家居品牌中心项目批准的有关证照（包括：国有土地使用权证书、建设用地批准证书和规划许可证、建设工程规划许可证和开工证）和商品房预售许可证；（3）关于代售的项目所需的有关资料，包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格、其