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项目管理专业英语-通用管理知识与技能

第一篇：项目管理专业英语-通用管理知识与技能GeneralManagementKnowledgeandSkills通用管理知识与技能Generalmanagementencompassesplanning,organizing,staffing,executing,andcontrollingtheoperationsofanongoingenterprise.Itincludessupportingdisciplinessuchas:通用管理包括对经营中的企业的日常运作进行规划、组织、配备人员、实施与控制。通用管理还涉及一些辅助学科，例如：Financialmanagementandaccounting财务管理与会计Purchasingandprocurement采购与采办Salesandmarketing销售与市场营销Contractsandcommerciallaw合同与商业法Manufacturinganddistribution制造与批发Logisticsandsupplychain物流与供应链Strategicplanning,tacticalplanning,andoperationalplanning战略规划、战术规划与实施规划Organizationalstructures,organizationalbehavior,personneladministration,compensation,benefits,andcareerpaths组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利与成长过程Healthandsafetypractices健康与安全做法Informationtechnology.信息技术Generalmanagementprovidesthefoundationforbuildingprojectmanagementskillsandisoftenessentialfortheprojectmanager.Onanygivenproject,skillinanynumberofgeneralmanagementareasmayberequired.Generalmanagementliteraturedocumentstheseskills,andtheirapplicationisfundamentallythesameonaproject.通用管理是掌握项目管理技能的基础，因此对于项目经理而言是十分重要的。在任何具体的项目上，可能要求使用许多通用项目管理领域的技能。通用管理文献介绍这些技能，它们在项目上的应用基本相同。第二篇：浅谈项目管理9大管理知识领域浅谈项目管理9大管理知识区域甲方为建设方（例如：项目发起人、投资商、客户、业主），乙方为承建方一个项目是怎么产生的，首先要一个立项。一个项目立项管理分为甲方立项和乙方立项。不管是甲方立项还是乙方立项，必须要经过几个步骤。首先是机会选择，然后是可行性研究，论证，最后是评估。可行性研究分为初步可研和详细可行性研究，其中我们的初步可研是可以省略的。论证也分为内部论证和外部论证。可行性研究一般是从投资必要性，技术、财务、组织、经济、社会、风险因素及对策这几个方面做的。项目的论证和评估有什么区别，先论证还是评估？这个也不一定，评估一般是项目的第三来做的，需要给出一个结果的。项目的发起人是否要立项是要依评估为依据。项目立项产生的费用是不计入项目成本。项目承建方先做一个机会识别，可能是由于市场导向，可能是由于政策约定等方面，建设方发现一个立项的机会。接着要编制一个项目的建议书，项目的建议书并不一定会批准。被批准后，现在我们有项目申请书，还有项目的建议书，建设方需要被批准的项目建议书，要做一个可研，有初步可研，详细可研。然后建设方需要论证，评估。最后决定我们要立项。立项之后，甲方单位能自己解决，或者解决不了。这个叫自制和外购。可以自己解决，甲方不需要招标。甲方需要外购了，需要去发布一个招投标文件。那么乙方通过渠道发现了一个项目，那么乙方公司内部需要一个机会识别，可研，论证，评估步骤来决定是否要投标。通过招投标，确定了中标单位，那么需要签订合同。合同管理。签订合同正式进入项目管理。项目管理分为整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。1.整体管理过程分别为制定项目章程（项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，并任命项目经理），然后是初步详细范围说明书，其次是制定项目管理计划，接着是知道和管理项目实施，最后是监督和制作项目工作和整体变更控制、项目收尾。2.范围管理，范围是建立在需求前提上的。需求管理是9大管理领域之外的，需求工程分为需求开放，需求管理。需求开发，有需求的