项目部岗位职责【精编】.docx

项目部岗位职责

第一篇：项目部岗位职责项目经理岗位职责一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。二、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。三、组织精干项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。四、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工计划。五、搞好安全管理生产，保护好资产不受损失，保障职工人身、财产安全。六、依据施工负责人及各类专业技术人员提供的数据进行施工现场全方位工作的指挥。七、按施工现场工作岗位，实行定编定员落实岗位责任制和经济目标责任制，实行责任追究制度，做到有奖有罚。八、对项目实施过程中发现的问题及时果断地采取防患措施。九、加强项目部员工的思想政治工作，开展职业道德教育、安全生产教育，对施工现场员工签定安全生产合同。项目副经理岗位职责一、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。二、监督检查个部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。三、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。四、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题，协调解决与当地居民的问题纠纷。五、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。六、搞好安全生产，保护好公司财产不受损失。七、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度方案计划进行。项目总工程师岗位职责一、依据公司的总目标和建设单位的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划，执行有关交通部技术标准、规范、规程。二、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。三、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。四、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度；指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。五、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。六、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。七、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。八、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。质检工程师岗位职责一、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。二、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。三、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。四、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。五、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。六、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。七、参加经理部组织的工程质量及有工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。八、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。材料科长岗位职责一、全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等工作。二、负责收集市场信息，搞好市场调查，为材料采购、预订服务。三、深入施工现场、仓库了解供应中存在的问题，降低物资供应成本、采购成本和管理费用开支。四、负责物资合同的签订和履行，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。合同签订前先由公司律师审阅，无误后方可签订。五、制定物资管理供应制度，核定种类储备使用定额，每月月底向项目经理提供本月材料款支付情况及累计支付情况，以便项目经理进行工程项目成本核实。六、负责材料人员的思想政治工作，加强企业道德教育。七、根据公司工程项目任务、有关材料规格、数量设计要求，制定年计划、季度、月份计划将采购计划任务分门别类的落实到采购员工作中。八、负责材料库等本科管理管辖内的安全工作。材料员岗位职责一、接发材料要使用公司统一负印制的三联单票据。二、履行程序，做到收料或保管员分别签证制度，实行日清月结。三、接料员对送料运输车型、牌照号、材料货主计量、日期要登记建台账。四、做到足量检验，开发票据、接收保管材料要做到工作认真负责。