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风险评估方法研究国际工程项目[定稿]

第一篇：风险评估方法研究国际工程项目[定稿]风险评估方法研究国际工程项目摘要：风险评估是国际工程项目管理的重要元素。国际工程项目的风险因素进行了系统地分析从多个维度的特性的多层评价指标体系项目。国际工程项目风险评估提出并构建,包括8I-grade24II-grade索引和索引作为政策风险,市场风险、资源风险、技术方案风险、进度风险、融资风险、人员风险和管理风险。然后自我评估和基准测试评价方法应用于评价国际工程项目风险,并建立了相应的数学模型。最后,一个项目的评估实例说明数学模型的适用性和有效性。关键词:国际工程;风险分析;风险评价;风险管理1介绍近年来，项目风险评估可以包括在许多范围发达国家项目管理内，并成为一个重要组成部分影响建设项目环境。在当前的工程项目，完整的系统国际级别风险评估尚未确立，由于其影响因素的项目风险很多，模糊性，以及它们是难以完全定量[1]。究其原因，主要是因为遵循：国际工程统计数据不充足和大量原始数据的不可用。后提出适当的分析方法国际项目风险管理和综合评价,综合评价项目和相关的数学方法风险管理和监督结果的文章具有十分重要的现实意义[2]。拉尔夫和克莱姆提出了一个系统的方法来管理风险，和识别理论框架和实用的方法，分析和控制不同的风险［3］。M.伊丽莎白，帕特。柯塞尔和彼得J.雷根研究在快速时变动态风险管理系统建立了风险度量模型和基于决策分析决策模型框架和人工智能的方法［4,5］。第二篇：EPC国际工程项目合同风险管理EPC国际工程项目合同培训总结随着国际工程形势的发展以及我国工程承包企业迈入国际工程市场实施工程，熟悉市场、了解惯例、总结经验教训的需要，培养国际工程项目管理人才已是当今中国工程承包企业面临的重要课题。一、内容及意义国际工程市场是一个广阔的市场，与国内工程市场相比，国际工程市场具有明显的区别，这主要反映在工程计价方法不同、工程合同主体具有多国性、工程实施影响因素多风险大、技术规范标准庞杂、采用严格的签约合同条件和国际惯例（国际公认的做法）管理等。进入国际工程市场，仅仅按照国内建设工程经验是不够的，必须熟悉国际工程市场惯例，探索与总结与国内工程市场不同情况下实施工程获取经营效益的做法。二、要点（一）EPC合同管理主要方面1.项目设计管理（1）国际上通常将设计划分三个阶段：概念设计CONCEPTUALDESIGN；基本设计ENGINEERINGDESIGN；详细设计DETAILDESIGN。（2）设计成果文件是采购、施工、试运的主要依据。（3）EPC设计管理的关键点是：工程设计标准问题；设计各阶段接口责任；对承包商的设计审查。（4）完善的业主设计控制程序如下，最好将下述规定纳入合同及设计管理协调文件的规定中：将承包商整个设计阶段的文件归类；规定哪些文件只是提交，供业主知情的；哪些文件需要业主审议，审议期限是什么；哪些文件需要业主批准，批准期限多久；设计文件审议与批复的最终循环次数要确定。2.物资采购管理管理的关键点：可靠货源控制；制造过程监控；采购速度控制；用第三方检测。采在合同应特别注意对物资采购工作进行约定：采购的总体责任；供货商名单确定；采购程序的确定；甲供材料的规定。3.项目施工管理在EPC合同中，“施工”的含义包括土建和机电安装工作。有的EPC合同若包括的安装工作比例很大，则有时被称为“EPCI”，字母“I”为英文的“INSTALLATION”（安装）的缩写。关于“施工”的规定，一般是分散在合同条件、业主的要求、技术规程等合同文件中。承包商的施工总体责任包括：应按合同规定对工程进行正确放线（SettingOut）；承包商应提供足够的管理人员；承包商提供的施工人员必须具有适当的技能并具有良好的职业道德；承包商的所有施工设备，一旦运到现场即被认为是项目施工的与用设备。承包商应以一种职业化的方式文明施工。（二）合同法律风险管理1.合同文件组成及优先顺序A合同协议书；B合同与用条件；C合同通用条件；D双方签订的备忘录及会议纪要、澄清函等；E业主招标文件和承包商投标文件、图纸、规范、工程量清单、业主要求、附件及附录；F其他构成合同组成部分的文件。合同适用法律2.合同适用法律和主导语言FIDIC条款：1.4法律和语言：合同应使用条件中所述国家（及其他司法管辖区）的法律管辖。当合同任何部分的文本采用一种以上语言编写时，应以与用条件中指定的主导语言文本为准。通讯交流应使用条件中指定的语言，如未指定，应使用合同（及其大部分）编写用的语言。3.合同期间法律调整FIDIC条款13.7因法律改变的调整，当基准日期后,工程所在国的法律有改变(包括使用新的法律,废除及修改现有法律),及对此类法律的司法及政府解释有改变,对承包商履行合同规定的义务产生