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骏辉商贸企业文化篇（共五则范文）

第一篇：骏辉商贸企业文化篇前言为进一步深化公司管理，调动公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个公司更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是公司发展之根本，一个公司如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是公司形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的公司管理制度是公司发展的法宝。把公司做大、做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对公司的认知、社会对我们的肯定。愿我们的员工融入公司的发展壮大，严格遵守本规章制度。骏辉商贸公司概况公司简介成立时间：2004年8月注册后更换名称：益阳骏辉商贸有限公司最初的业务：现已发展益阳，常德，岳阳分公司：现今的品牌：丹姿，黛维莉，仙维娜，舒克，洁宜家，三笑完美，可爱多，奇奇，飞歌，999瑞虎，兴盛牙刷每年的销售增长比例：100%增长，直至2011年月销售300万主经销渠道：KA系统，包场，中小超市，日化零售店卖场系统有哪些：步步高，家润多，梅尼，大润发，百胜等渠道网点数：商场150家，中小店50家，日化零售店100家销售排名：赫山步步高，南县步步高，资阳步步高，大润发，桥南步步高，金通购物广场，一家人超市，新万佳超市，富万家超市（可提供陈列最佳照片和活动照片）人员架构总经理：下设3个分公司副总经理及财务部（财务部由总经理直接管理，副总监管）分公司副总经理下设：业务部，培训部，人事行政部，仓储物流部业务部包括：KA部，综超部，日化部（现阶段由副总经理直接管理3个业务部）培训部:下设培训经理，推广经理，美导队长，（现阶段由培训部门负责人直接管理活动队伍，日化店美导，及卖场导购）仓储部主管下设：库房保管员，配货员，送货员，财务部主管：财务经理，出纳员，开单员人事行政部门主管下设：文员，客服，（现由一人监管）公司宗旨：为客户创造价值为公司创造利益为员工创造财富为社会创造繁荣公司作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。同时，以此作为公司公开承诺，以体现出公司存在的社会价值。公司文化篇公司精神：艰苦奋斗开拓创新诚实做人踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。公司将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是公司能与时俱进的动力和发展的源泉。对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个公司来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。经营理念：规范管理恪守诚信追求卓越务实创新实行规范的管理制度，是一个公司做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把公司做大做强则是一纸空谈。诚信为公司立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个公司人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是公司立足之本、生存之道。“卓越”是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，公司才能有永远的生命力。从实际出发创建对社会、公司、员工有益的价值，是我们办公司的根本，因此一切行为都必需围绕“务实”二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使公司获得发展与壮大。公司目标：做行业标杆树公司形象创公司品牌我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼公司的核心竞争能力、培育公司创造价值的能力，扩大公司的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代公司竞争的核心即为抢占市场，因而公司诚信形象的树立和创建公司品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和公司事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。公司哲学：财空人聚财聚人散取之有道用之同乐从公司的角度理解，财空人聚，此处“财”是指一切可用的资源，包括利润，“聚”指对资源进行合理配置，整合开发；财聚则人散，此处“财”是指已开发整合的资源或已形成价值，“散”指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。从员工的角度理解，员工得到了应得的报酬，