骨干人员工作、学习计划安排.docx

骨干人员工作、学习计划安排

第一篇：骨干人员工作、学习计划安排骨干人员工作、学习计划安排乔婷：一、人事方面1、每周骨干人员会议的主持与召开（上周工作总结、完成程度）2、公半月组织一次所有员工激励培训3、6月份完成员工花名册4、6月份完成员工工资表5、监督各部门于7月底前完成销售部、客服部、财务部、操作部、仓储部的管理规定二、财务方面1、每月报表上报制度（业务报表和财务报表、经营业绩报表）2、客户开票信息的统计，制作表格。3、统计每家客户每月业务、利润、成本走向，并用图表示三、学习计划1、有关国家、山西省内税收规定2、有关发票相应规定3、有关人事方面的培训和制度建立4、如何进行企业经营管理与风险控制康米一、业务工作1、每月对现在合作的客户进行维护和调查，制作表格反馈2、7月底引进300-500平米仓储代管客户3、7月底签约一家山西省内运输客户4、7月底完成一家省外到港业务客户，类似于华圣客户5、格力10月份操作的准备二、制度、培训1、完成销售提成制度2、完在销售部管理制度3、每月一次对姜林、姜敏、王建忠做一次业务洽谈培训，与谈业务知识共享。4、协助完成各部门制度三、学习计划1、如何进行企业经营管理与风险控制2、山西物流市场的现状其优势3、根据公司的现状，如何设施营销计划姜敏一、实质工作1、每周对康美徕项目的操作进行客户意见收集、提出整改方案2、客服所有工作的操作与客户维护3、电话营销、提供信息给康米，协助完成销售任务二、制度、培训1、客服部管理制度的制定2、每月按时向乔婷提供应收款报表。三、学习计划1、客户沟通技巧2、报价技巧3、客服在物流环节中的重用姜林一、实质工作1、各仓储客户的进、出货、库存管理、报表提供2、仓库卫生的打扫与保持二、制度、培训1、仓储管理制度三、学习计划1、仓储环节在物流中的作用2、对仓储管理软件的了解与学习3、物流基本（物流概念、物流运营流程及模式）王建忠1、车辆管理（用油、保养、用车、公里数）2、承运资源（着急大同、朔州线）在6月底完成3、建立车辆保养手册（6月底完成）制度、培训1、操作部管理制度学习计划1、如何管理、统计车辆行程、用油分析2、物流基本知识3、谈判业务知识及技巧第二篇：人员工作安排工作总安排贷款业务员一周工作安排：1.一周内外出拜访3天，拜访对像（同行、房产中介、银行等等，区域可为：宁波大市），向对方介绍本公司所做的贷款产品，以及了解对方所做的贷款产品，方便以后的相互合作。在拜访过程中加强自己的贷款知识，熟练贷款操作流程，锻炼沟通能力和积累人脉资源。2.每天网站上，QQ群里发布本公司的贷款产品，以助于需贷款者及时找到你，以便于同行合作者知晓本公司的产品。3.每天拨打贷款网上的客户电话，每天跟踪，问之贷款情况，介绍本公司产品。人员工作安排：一．单孙超：银行专员，负责走访银行，联系银行贷款业务（中信银行、鄞州银行、包商银行、杭州银行、渣打银行······），其他自由发挥二．小冯：每天网站、QQ群上的广告发布，每天贷款网上的客户电话跟踪。一周三天的外出拜访。三．小邹：每天网站、QQ群上的广告发布，每天贷款网上的客户电话跟踪。一周三天的外出拜访。4.外出回来需填写拜访报告，并开会发表拜访的祥情。报告见附表。每周的任务及一个月的任务每周至少须完成一单（大小无论，贷款方式无论），一个月至少完成4单。超过4单者，另有奖金，一个月创造2万元利润者，底薪不对冲。未完成者，双休加班。直至完成任务。Q1：利润是如何计算的？Q2：奖金如何计算？第三篇：厨房人员工作安排幼儿园厨房工作人员包干卫生安排谭：负责油烟机清洗工作、整套炉具灶台的卫生工作、清洗生熟食冰箱、食品仓库整体卫生工作。宋：负责油烟过滤网（至少一个月洗一次）、下水道（两周洗一次）、菜架、操作台、蒸箱（每周至少一次）；日常负责地面卫生（限厨房正门之后门走廊过道和面点房们就外道炉边地面）每天保持抹布干净无异味。李：负责面点房里面所有物品器具的卫生工作、留样冰箱里外卫生、备餐间卫生、每周彻底清洗蒸笼一次。杨：负责日常洗菜池整体卫生工作、厨房正门以外（包括洗衣机、洗碗池、地面墙面）卫生、教职工餐厅卫生、粗加工间卫生、厨房后面卫生、每天清倒垃圾筐至少一次。幼儿园厨房工作人员上班时间安排表谭：上午5:30——12:30下午16:30——18:30李：上午6:30——12:30下午13:00——16:00宋：上午6:10——12:40下午15:30——18:00杨：上午6:30——13:30下午16:00——18:00请厨房工作人员严格按照以上工作范围及时间安排执行，不得擅自调动及迟到早退，如有异议请及时与负责人沟通调整，谢谢配合！第四篇：食堂人员工作安排食堂人员工作安排一、上班时间早上：6:30-12:30下午15:00-17:30二、职务主班一人主配班一人配