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验资业务流程

第一篇：验资业务流程XXXXX会计师事务所有限责任公司验资业务运行流程1.业务立项======>>2.业务受理〖项目分组和分工，介定“设立”或“变更”类别〗======>>3.前期准备〖验资项目支持资料的索取预告与收费协定，货币、实物或无形资产的形态【所级确认】【所级委派或部门承办】【项目组实施，客户配合】划分等〗======>>4.先期客户调查〖自然状况与经营状态，填制基本情况表等〗======>>5.验资实施程序：①签立验资业务约定书；②订立验资计划书；③索取相关支持帐证资料及验资事项声明；【项目组实施】【项目组实施】【客户与项目组协作完成】【项目组操作】【项目组实施，客户提供】④执行重点审查和鉴证程序『包括：实收资本明细表、银行对账单、变更前后对照表,规定出具的产权证书及专利证书、名称核准书、其他资质证明等的客户永久性档案资料，出资人身份证明，客户单位章程及股东会投资协议等【项目组实施运作】文件，相关发票或盘点记录、评估报告，上期会计报表及验资报告等』；⑤银行专户过账核实程序『银行询证，相关凭证复制与汇集』；6.后期报告制作〖整理底稿，完成报告文稿说明事项、报告文本草拟〗；======>>【项目组实施】【项目组操作】7.征询客户单位对报告文本的确认意见======>>8.本所三级复核程序及主任会计师审签======>>9.报告文本制作及文印履行程序======>>10.验资【项目组实施】【部门经理、项目组、质检部共同完成】【项目组联合办公室共同完成】报告文本送达及项目收费实现======>>11.项目组成员项目计分的报送======>>12.项目完工后立档、归档======>>13.验资报告电子版向上报备程序【项目组实施】【部门经理与项目组操作，质检部审签】【部门经理配合办公室完成】【办公室独立操作】第二篇：业务流程中、小企业从创业到业务发展稳定，逐渐形成自身的业务管理流程。业务管理流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动，它不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门，贯穿始终的反映企业经营情况。这也是我们通常所说的工作流（WorkFlow）。不同的企业对自身业务有不同的规则定义，即使是同一个企业在不同阶段、不同环境下其业务规则也可能会发生变化，这就决定了企业工作流的多样性与多变性。举理论的产品销售流程：销售代表（支持流程：销售人员的招聘、培训）接触客户、推介产品，客户作出购买判断，双方商务谈判，确定产品价格、付款条件、售后服务、运输方法等，签署、执行合同。而在实际的企业经营管理过程中，不同的企业对业务流程有着不同的规定。还以销售为例，有些企业需要财务部门的介入对客户进行信用评估，以确定客户的支付能力(比如大型设备的分期付款)；而有些企业就不需要这一环节(比如日用消费品的现金销售)。我国中、小企业主要由国有企业、集体企业、外商及港澳台投资企业、个体私营企业构成。其划分标准主要是企业从业人数、销售额、资产总额等数据并结合行业特点。中、小企业占了我国企业总量的十之九九，这也符合经济发展的大数定律。国家扶持企业其出发点就是考虑中小企业的就业贡献及创新特点。二○○三年国家正式实施《中小企业促进法》，让我们对这一特殊群体格外关注。市场经济条件下中、小企业的出生率高，死亡率也不低。中、小企业的主要问题是对企业内部风险不能及时发现，待到发现时，往往来不及采取应变措施。对于中、小企业来说，“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”一位伦敦商学院的学者如是说。中、小企业开业前三年的风险主要出现在资金上面。此后中、小企业问题集中在授权风险和领导风险方面，具体表现为：企业发展到一定规模后，由企业一把手管理全部业务的局面难以为继，然而由于缺乏组织上的准备，没有系统地计划及在关键岗位上培养对象，管理团队薄弱，业务流程模糊，领导人长期事必躬亲，其他员工难以分担职责，严重影响企业发展后劲。从另一个角度来看。企业发展靠两条腿，一是经营，二是管理。不同阶段的企业，经营和管理的比重是不一样的。初创企业经营是第一位的，首先要做生意，管理可以先不重视。因为管理是一个打基础的工作，是怕丢失什么的一个命题。初创企业，本来什么都没有，也不怕丢什么，那么主要是生存问题。发展到一定阶段的中、小企业最重要的就是管理。因为已经是有产阶级了，有了一定的营业规模和资源，首先考虑的是，先把目前的经营业绩保住，因为一旦出问题，第一，谈不上发展，第二，出任何的小问题，企业可能就经受不起，尤其是成长中的企业。所以说，初创企业重经营，成长型企业重管理。在讨论成长型中、小企业管理的问题之前，首先给成长型企业下一个定义，因为讨论的不是一般中、小型企业的管理问题。负增长的企业，不能叫成长企业，它叫衰退企业。还有一类企业，它是以常规速度发展的企业，每年递增