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高铁建设标准化管理考核实施细则

第一篇：高铁建设标准化管理考核实施细则京沈铁路客运专线京冀有限公司建设项目标准化管理绩效考评实施细则第一章总则第一条为认真贯彻落实〘中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见〙（铁总建设〔2013〕193号）和〘中国铁路总公司关于印发〖铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法〗的通知〙（铁总建设〔2014〕280号）精神和要求，加强和深化建设项目标准化管理工作，依据合同约定，制订本实施细则。第二条建设项目标准化管理绩效考评（以下简称绩效考评）是指由高铁项目有限公司（以下简称公司）组织，通过日常和集中检查、考核和评估，对项目参建单位标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评。第三条绩效考评方式分为达标考评和创优考评两种，考评结果纳入当期勘察设计单位施工图考核、施工及监理企业信用评价考核之中。第四条绩效考评坚持公平、公正、公开的原则，严格依照考评标准和程序进行。化管理绩效考核。管理单元、生产单元由各参建单位自行划定，施工单位可分为标准化项目部、标准化工区、标准化作业队、路基工程标准化工地、桥梁工程标准化工地、隧道工程标准化工地、站房工程标准化工地、接触网工程标准化工地、标准化拌和站、标准化梁场、标准化加工厂、标准化轨枕厂、标准化试验室等；设计单位可分为标准化设计配合指挥部、标准化设计配合队（组）；监理单位可分为标准化项目部、标准化监理组。在公司开展创优考评前，各参建单位向公司申报本标段的标准化管理单元、生产单元，由公司审核评定标准化项目部、标准化工区、标准化工地、标准化拌和站、标准化梁场、标准化试验室、标准化架子队等，并组织观摩学习、经验交流、命名表彰。参建单位的标准化管理绩效考评工作，是公司实施达标考评和创优考评的重要内容。各参建单位应根据铁路总公司及公司相关规定并结合实际，制定标准化管理达标、创优考评办法、考评标准、奖惩规定等，并报公司（综合部）核备。第三章考评内容第十条达标考评内容：勘察设计单位现场配合机构包括体系建设、资源配置、施工图提供、现场设计管理四个方面，重点是现场配合管理，促进优质设计资料的及时提供；施工单位项目部包括体系建设、资源配置、设施保障、过程管理等方面，重点是强化管理保障、规范过程控制、严格合同履约，确保工程质量合格；监理单位项目部包括体系建设、资源配置、设施保障、过创优考评优秀的设计、施工单位分别在当期施工图考核和信用评价考核中加10分；分别授予创优考评优秀的参建单位为标准化设计配合指挥部、标准化施工项目部、标准化监理项目部。创优考评合格的设计、施工单位在当期施工图考核和信用评价考核中加5分。创优考评不合格的单位，必须在半年内重新开展达标考评，考评合格后方可进行创优考评；对于重新进行达标考评合格的，在当期施工图考核和信用评价考核中不予加分。第十六条考核期内发生以下情况的，实行“一票否决”，直接取消标准化管理达标、创优考评资格。1．发生重大不良行为或同一评价期内发生3件及以上较大不良行为的。2．凡发生因维稳工作不力或拖欠农民工工资引起的群体性上访事件，被中国铁路总公司、所属地方政府（省地级）通报批评的。3．因工程质量或施工原因，发生两起铁路交通一般C类事故或一起一般B类及以上事故的；或造成旅客死亡的旅客列车铁路交通事故的；发生事故隐瞒不报的。4．发生较大及以上安全生产事故、工程质量事故（自然灾害除外）。5．存在工程转包或违法分包且相关单位通报批评的。6．因施工组织、资源配置等自身原因，严重影响建设项目第二篇：(铁建设[2009]154号)关于推进铁路建设标准化管理的实施意见关于推进铁路建设标准化管理的实施意见（铁建设[2009]154号）为全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进铁路建设标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，根据“镜头不换、纵深发展”的工作思路，现就推进铁路建设标准化管理，提出以下意见，请结合实际，贯彻落实。一、进一步明确推进铁路建设标准化管理的意义、目标和要求1．重要意义大力推行铁路建设标准化管理，有效提高铁路建设管理水平，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，是铁路建设落实科学发展观的重要内容，是贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”要求的重要途径，是落实“六位一体”管理要求的重要抓手，是建设精品工程和安全工程的客观要求，是提高企业管理水平和发展实力的迫切需要。各单位要深刻理解推行铁路建设标准化管理的重要意义，提高思想认识，强化推进措施，进一步夯实各项基础工作，加快推行铁路建设标准化管理，全面提升铁路建设管理水平。2．总体目标落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标