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黑龙江建设工程中高级建筑工程学习心得

第一篇：黑龙江建设工程中高级建筑工程学习心得黑龙江省2014年度专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得浅谈项目管理通过对项目管理的学习，我受益匪浅，更加进行一步对项目管理这一学科有了更新的了解，以下是我对此学习的心得。项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理产生于土木建筑业，发展于军工、软件和制造业。现代项目管理比起传统的项目管理在内容的深度、广度、新型工具方法的应用、适用范围、规范化等方面都有了很大进步，在应用新技术和集成化等方面基本上跟上了时代的步伐，也成为各行各业、各种组织发展中起到重要作用的新型管理理论和方法。建筑生产领域是项目管理应用的传统领域，理应将这些发展的项目管理理论和方法更好地应用并应用中进一步发扬光大。人类历史上的伟大的工程，如金字塔、都江堰、长城、苏伊士运河等都或多或少地涉及项目管理，但真正意义上的项目管理起始于1942年曼哈顿计划的实施。因此，我们可以说现代意义的项目管理是从国防系统发展起来的；而项目管理应用最迅速的是建筑工程，它推动了项目管理理论与方法的成熟和发展。项目管理规划大纲应包括：项目概况，项目范围管理规划，项目管理目标规划，项目管理组织规划，项目成本管理规划，项目进度管理规划，项目质量管理规划，项目职业健康安全与环境管理规划，项目采购与资源管理规划，项目信息管理规划，项目沟通管理规划，项目风险管理规划和项目收尾管理规划13个方面的内容。项目管理实施规划应包括：项目概况，总体工作计划，组织方案，技术方案，进度计划，质量计划，职业健康安全与环境管理计划，成本计划，资源需求计划，风险管理规划，信息管理计划，项目沟通管理计划，项目收尾管理计划，项目现5场平面布置图，项目目标控制措施，技术经济指标16个方面内容。1、项目的进度管理项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目经理部应按照：（1）制定进度计划；（2）进行计划交底，落实责任；（3）实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；（4）编制进度报告，报送组织管理部门等程序进行进度管理。进度计划的检查应包括：（1）工作量的完成情况；（2）工作时间的执行情况（3）资源使用及与进度的匹配情况；（4）上次检查提出问题的处理情况。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。对进度计划进行的调整应依据其实施结果进行下列内容的调整：（1）工作量。（2）起止时间。（3）工作关系。（4）资源供应。（5）必要的目标调整。进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。2、项目质量管理应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/T19000》族标准的要求，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员。质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。质量管理应满足发包人及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品的质量要求。通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标。3、项目职业健康安全管理应遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》GB/T28000标准，坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针，建立并持续改进职业健康安全管理体系。项目经理应负责项目职业健康安全的全面管理工作。项目负责人、专职安全生产管理人员应持证上岗。在项目设计阶段应注重施工安全操作和防护的需要，采用新结构、新材料、新工艺的建设工程应提出有关安全生产的措施和建议。对高空作业等非常规性的作业，应制定单项职业健康安全技术措施和预防措施，并对管理人员、操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。对危险性较大的工程作业，应编制专项施工方案，并进行安全验证。结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底。3、项目环境管理应遵照《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24000的要求，建立并持续改进环境管理体系。并根据批准的建设项目环境影响报告，通过对环境因素的识别和评估，确定管理目标及主要指标，并在各个阶段贯彻实施。项目经理部应进行现场节能管理，有条件时应规定能源使用指标。项目经理部应通过对现场人员