服装创业策划书精编.docx

服装创业策划书

时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，我们又将迎来新的希望，新的工作内容和目标，何不赶紧趁现在写写策划书。你所见过的策划书应该是什么样的？以下是小编整理的服装创业策划书，欢迎阅读与收藏。服装创业策划书1一、创业者基本情况刘xx，女，xx人，xx工商大学派斯学院文新系xxx级汉语言文学专业学生。具有吃苦耐劳的精神，积极向上的拼搏精神，明确的船业目标和发展方向，坚韧的毅力和踏实肯干的干劲。二、项目简介1、企业名称：服装（连锁）专卖店2、企业性质：以盈利为目的同时为民提供便利，有着时代的发展的元素的服装专卖店。3、企业所提供的的产品和服务：新上市的服装，售后服务。三、市场分析1、目标顾客：追赶时髦的年轻人和一些富二代。2、竞争对手：优势：a、市场占有率有一定的份额，消费者心中有一定地位。b、稳定的供货渠道。c、立足于市场久矣，人脉资源丰富。劣势：a、没有明确的市场定位。b、无法确立自己的品牌标准。c、有着欺骗消费者的现象。d、假冒伪劣产品的参杂。3、自身企业：优势：a、作为新兴企业，市场潜力巨大。b、全新的运营模式，质量的100%保障。c、独特的供货渠道。d、优质的服务。劣势：a、市场混乱，标准缺乏。b、急于扩大自己的规模和扩大品牌效应，不适合长期发展战略4、市场容量：机会：a、生活水平的提高，消费水平提高。b、消费观念的改变。c、追求时尚的人群愈来愈多。威胁：a、国外的时装的进入，一定程度上影响市场。b、其他专卖店的竞争。c、伪劣产品的滥行。5、营销策略：坚持科学化管理，实行以顾客为上帝的服务态度，严格按照规章制度办事，实行科学化发展战略，与时俱进的理念，以提高市场占有率增加收益为目的，以优质的服务吸引顾客，回笼顾客。实行环经济。四、企业组织架构1、岗位设置：经理，销售人员，后勤人员，财务人员，市场调研人员，采购人员。2、成员简介：董事会，销售部，后勤部，财务部，市场部，采购部。3、制度建设：内部控制管理制度、财务管理制度、外部信息使用人报送和使用管理制度、员工工作制度以及行业标准制度化等等。五、风险控制1、可能出现的风险：资金周转问题，产品的供给，供应商的违约，是否能经历残酷的竞争。2、风险应对：各方面的问题由相应部门分工合作解决。六、资金来源加盟商的投资，银行借贷，股东的股份，自筹资金七、总述本企业作为一个具有时尚路线的服装专卖店，同时具有现代化元素和时代潮流，有专业的团队和独特的购货渠道，有着强硬的制度支撑，优质的服务，在市场上发展潜力巨大，本企业以科学的管理理念和发展战略，以最小的风险谋取最大的利益。服装创业策划书2一、介绍主要经营韩版服装、饰品，兼卖韩国风格设计独特的生活用品。采用网络、店面相结合的方法，利用21世纪网络技术蓬勃发展的大前提，根据网络购物热潮推出的购物新理念，旨在带动新一代年轻人的购物热情，快捷、方便、多样、韩流是我们的特点。二、店面选址为了减少资金投入，直接用靠近公园，霍家村口对面的2个相连车库位，剩下租金。三、店面装潢店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象。在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。1、要紧扣韩国风格，在店面的装潢上一定要下工夫，给人强烈的视觉冲击力和感染力，有耳目一新的感觉。2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光冷暖结合，空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的！预计花费5000元。四、选货及进货的渠道1、选货：首先和韩国的品牌商交涉网上代理的相关事宜，争取最小代价，争取更多的货源。其次瞄准韩国汉城的散货批发市场，选择精品。再次瞄准韩国购物网，直接挂到我们的网上，低买高卖。2、进货渠道：韩国进货直接邮递回中国，必须谈好物流公司，建立良好的合作关系，争取最低成本。五、人力规划创业初期减少成本，锻炼个人能力。不准备雇服务员，由我（安阳店面装潢、开业收银等注：提倡顾客用支付宝等支付，但不排斥顾客现金交易）、董羽（网页维护、到韩国后进货）、王硕（进货）、张维佳等同学（店面服务员）负责。赢利后才用投资分红的方法。六、投资金额分析，每月费用分析1、装修费5000；2、店面摆放衣服，饰品，小东西等3000；3、其他店面内费用1000元；4、员工工资在赢利后的月底结，暂不算在投资内；5、余下4000做流动资金使用。共计：13000元七、营销策略1、开幕促销当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折