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学校三重一大事项决策实施细则（2025年修订）
第一章总则
第一条为了进一步规范学校重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的决策程序，根据《XXX章程《关于XXX生活的若干准则《D组工作条例》等教育部》、省市教育主管部门相关文件精神，结合学校实际，制定本细则。
第二条本规定适用学校“三重一大”事项的决策与管理。坚持D的领导，坚持XX集中制的原则，按照“集体领导、XX集中、个别酝酿、会议决定”的要求，做到决策的科学化、XX化、规范化。
第三条“三重一大”事项决策应遵循如下原则（一）坚持D组织的领导核心作用，充分发挥D组织把方向、管大局、作决策、保落实的职能（二）坚持依法治校、依规办事，严格遵守国家法律法规和D内法规制度（三）坚持集体决策、分工负责，防止个人专断、议而不决、决而不行（四）坚持公开透明、XX监督，保障师生员工的知情权、参与权、监督权。
第四条学校建立“三重一大”事项清单管理制度，明确事项范围、决策权限、议事程序，根据实际情况动态调整。任何个人不得擅自决定“三重一大”事项，也不得以传阅会签、个别征求意见等形式代替集体决策。
第二章"三重一大"事项范围
第五条重大决策事项包括：
1.贯彻落实......的教育方针政策，执行上级D组织和教育行政部门的决定、指示；
2.学校章程的制定和修订；学校发展规划、年度工作计划的制定和调整；
3.学校的办学理念、办学定位、办学特色的确定与调整；
4.学校重要的改革方案、管理制度、考核办法的制定和修改；
5.学校内设机构的设置、调整与撤并研究
6.师资队伍建设计划、教师培训计划的制定；
7.学校安全与突发事件应急处置方案
8.年度招生与毕业生工作计划方案
9.对外合作办学与校际交流协议的签署
10.学校表彰奖励与荣誉授予等重要事项研究
11.其他应由集体决策的重大事项
第六条重要人事任免事项包括：
1.学校中层干部（包括正职、副职）的选拔、任免和调整；
2.教研组长、年级组长及备课组长的任免研究
3.骨干教师与学科带头人的推荐及认定
4.教职工人事调整：调入、调出与辞退等行为
5.教师职称评审与岗位聘任推荐
6.向上级推荐各种先进个人和优秀教师人选；
7.其他重要人事任免事项。
第七条重大项目安排事项包括：
1.学校基建项目立项、报批与实施研究
2.校舍维修改造项目的确定；
3.教学设施设备采购项目；
4.信息化建设项目规划与实施研究
5.校园文化建设项目；
6.安排金额超10万元的其他项目
第八条涉及大额资金使用相关规定：
1.单项支出超5万元的专项经费使用
2.单价3万元以上设备采购支出
3.单项支出超2万元的维修工程
4.预算外资金的使用和调整；
5.教职工绩效工资与福利待遇方案设计研究
6.其他大额度资金的使用。
第三章决策形式和权限
第九条“三重一大”事项决策形式为D组织会议集体研究决定。D组织会议是学校“三重一大”事项决策的基本形式，由XX主持召开，参加会议的有学校领导班子成员。根据议题需要，可以邀请有关部门负责人、教师代表列席会议。
第十条D组织会议议事规则
（1）会议每月至少召开一次，遇到重要情况可以随时召开
（2）会议必须有三分之二以上的成员出席才能召开
（3）会议实行一事一议，一项一项研究决定
（4）决议事项须经应到会成员过半数同意方为通过