4某年度质量工作计划范文.docx

XX年度质量工作计划范文质量工作不仅仅是从事质量管理、产品检验工作人员的事它涉及到产品形成过程中的各类人员包括产品设计、生产制造和各级管理人员。下面是有2017年度质量工作计划欢迎参阅。2017年度质量工作计划范文1一、总则20xx年是公司实施调整后的第一年为确保实现全年各项经营管理指标公司确定2012年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设以责任管理为中心全面推行精细化管理完善及推行公司质量管理目标体系继续强化过程监督、检查、考核工作树立品牌意识打造精品工程建设质量效益型企业。二、执行范围分公司各相关部门、各项目经理部。三、20xx年公司质量目标计划（一）质量通用目标1、工程质量目标（1）工程一次交验合格率100%。（2）重大质量事故为零。2、质量管理目标（1）进厂材料质量检验试验率100%使用合格率100%。（2）工序自检率100%。（3）工序专检率100%。（4）分项、检验批一次交验合格率75%。（5）应检工序检测实验率100%合格率100%。（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。（7）工程技术资料要与工程实体同步。（二）质量工作重点及措施1、以责任管理为中心加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理层层落实质量责任分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责质量管理人员要做好质量管理基础工作坚持预防为主严把质量关强化质量检查和监管职能。分公司、项目部在20xx年的质量工作中要以责任管理为中心加强质量责任体系建设建立完善的质量责任体系把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上落实到基层真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。2、继续推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标20xx年分公司、项目部要根据公司20xx年质量目标管理体系的要求认真谋划本单位的质量工作分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标又要制定质量管理目标并建立相应的考核办法对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量实现质量管理的全过程控制。3、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础公司安排年、季、月的质量工作计划要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。质量检验计划是质量计划的延伸是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开是保证质量的过程控制的小阶段计划各项目部一定要做好。4、推行对标管理提高质量管理水平公司质量系统在20xx年将继续推行对标管理质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容并积极与先进企业进行对标在进行内部对标管理的基础上要积极与同行业先进企业对标把先进企业的管理方法、管理经验引进来结合我们的实际情况逐步完善自身的质量管理体系提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验灵活运用争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。5、加强质量意识教育搞好质量培训工作20xx年要做好质量意识教育和进行质量培训工作提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻干就干好做就做精的质量理念为核心对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育大力宣传干精品工程树立公司品牌形象的思想加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时质量管理部门要做好质量培训工作加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训提高质量管理人员的业务水平和工作能力。6、强化过程控制加大监督、检查、考核力度20xx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理让施工质量在每一道工序每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好三检制工作自检必须认真完