集团化人力资源管控模式.ppt

袁双成宁波·2013.6目录一、集团管控的产生和演变集团化公司的核心功能及弱点集团管控经常碰到的问题常见的几种集团公司管控模式集团管控控制程度集团管控的三种模式三种集团管控模式的特性比较要实现战略发展目标集团总部需要系统规划资源与能力通过内外部资源整合建立集团化管理模式从根本提高总部整体竞争能力总部的核心职能总部与子公司定位子公司定位集团管控的基础-风险控制二、人力资源价值人力资源价值——核心流程——对价值流程进行分析确定企业的核心工作和辅助工作三、集团化人力资源管控内容1、集团人力资源管控模式选择集团化人力资源管理模式的三种类型三种人力资源体制对人力资源专业人员素质要求2、管控定位——集团化人力资源管控层次集团总部统筹制定人力资源规划构建统一的人力资源管理理念统一的人力资源管理体系和政策人工成本总额控制和优化。建立中高端人才及紧缺人才的统一规划和调配机制；构建相关人力招聘和培养平台建立统一的EHR管理平台；人力资源角色公司简介人力资源岗位配置表3、人力资源运作沟通机制4、人力资源权责划分人力资源管理业务汇报关系集团人力资源权责划分（1）集团人力资源权责划分（2）集团人力资源权责划分（3）5、人力资源制度体系框架人力资源基础表单6、人力资源指标体系7、集团人力资源体系框架人力资源体系模块划分（示意）7.1人力资源规划人力资源规划步骤7.2组织管理组织管理产出结果组织管理工作开展基本流程和方法组织层级权限划分集团管控权限人才梯队计划（模板）岗位说明书的编写组织诊断优化的内容职位管理体系岗位分类职位体系设计职位层级职位种类薪酬职级对照表职位管理－技能型岗位以岗位评价确定职等职级专业序列任职资格评审职位发展通道职位发展通道7.4/5、员工管理/招聘管理沟通机制7.6集团薪酬管理薪酬方式薪资结构7.7、集团绩效管理从企业整体层面来建立绩效管理系统7、8、人才培养体系人才培养框架分级课程体系课程体系示例——主要技能工种培训课程纲要高层研修计划经理人培训班组培训专业培训后备人才培养----国内外著名企业特别重视核心人才的培育后备人才培训——大学生培养7.8集团人力资源信息化--E-HR：助推战略人力资源变革建龙集团人事信息化系统架构万丰奥特集团——网络商学院（筹）五、集团人力资源管控实施的保障集团人力资源体系支持系统谢谢！