翰威特职位评估培训课件.pdf

2009年3月5日|上海翰威特职位评估体系培训ToprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterialitmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.日程安排职位评估基本概念定义原则职位评估方法论评估方法分类与流程翰威特JobLink职位评估方法介绍工具介绍评估练习2009年3月5日2什么是职位评估？职位评估是对一个组织內部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分析并作出判断的程序。希望通过统一的、客观的方式明确公司内部各职位（而非在职者）对于公司的整体贡献并确定它们之间的相对价值关系为建立合理的薪酬体系奠定基础。职位评估工作确定的是职位在企业的内部平衡性。2009年3月5日3职位评估是人力资源管理的基石薪酬福利职位评估绩效考核继任计划职业生涯发展组织结构分析与外部市场挂钩和维帮助岗位职责的分解持企业内部公平性和达成共识明确岗位之间相明晰可能的职业发对关系展通道和路径分析组织结构的连续性预防断档和重叠的现象发生2009年3月5日4关于职位评估职位评估是系统客观地决定相关职位等级的过程是用来衡量职位间的相对价值而不是任职者之间的相对价值涉及职位之间的相互关系而不是绝对价值职位评估不涉及:–谁做这项工作？–做得如何？–何时做的？–在哪儿做的？–多少人做？2009年3月5日5职位评估的合理判断基于...充分了解相关职位及其职责借助精确、完整的职位文档/分析材料系统地进行分析熟知职位评估方案进行评估判断时注意常见的偏见和误区评估过程中应注意持续一致、有的放矢2009年3月5日6职位评估的合理判断不基于...职位的头衔职位的任职者能力强弱、绩效好坏职位的工作量大小职位未来期望的职责个人喜好或偏见–偏向包括：>受任职者个人因素（能力强弱、绩效好坏）影响>受职位所处的部门因素影响>在评估中掺杂市场数据2009年3月5日7职位评估的基本原则考虑分派给完全胜任该职位的员工的常见的职责分析职位时仅考虑任职要求而非当前在职者的特征。评估人员必须考虑职位所必需的要求而非在职者的资格或绩效分析当前职位而非以往存在的或今后预想可能改变的职位切记不要让职务名称影响分析因为部分职务名称并未准确反映该职位的实际职责内容2009年3月5日8日程安排