系统操作手册乐购-豆柴文库

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目录一、系统背景—目录1.1系统发展史-4--5-TESCO将全国分为华北区、华东区和华南区，分别设置区域总裁进行区域为中心的营运及采购；同时将每个品类的供应商分为全国供应商和区域供应商，全国供应商由全国采购组进行管理和协调；实际操作层面更多的在区域采购处；1.4组织架构（区域运营层面）店长1.5专业术语二、工作项目及职责分工—目录2.1战略合作关系建立与维护2.3年度规划实施与跟进2.4年度费用控制与投放2.5分销-16-2.6陈列改善及维护-18-陈列改善及维护流程图-华东区以外区域2.7促销-21-2.8促销员管理及提升导购员管理流程图2.9订单处理与库存控制-25--26--27--28--29--30--31--32-目前除上海、北京、天津以外，其他发票皆由广州总部开票；相关应收账款和分账全部由广州总部财务部负责；联系人：KA会计科何珍妮020-81250064所有新开店将以“广州立白企业集团有限公司”签约，经销商和直营办作为第三方物流进行配送门店；2.13常见问题及解决方法2.13其他（附件）