详解生产现场s管理.pptx

生产现场－５Ｓ什么是５Ｓ５Ｓ的起源和发展5S的发展定位不同国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为５Ｓ是现场管理之基石，５Ｓ是做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持５Ｓ管理作为重要的经营原则。方法不同国内许多企业热忠于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具体有认为对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎么有任何帮助。反观世界优秀企业，把５Ｓ看做现场管理必须具备的基础管理技术。５Ｓ明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。５Ｓ既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。推行５Ｓ的目的5S根本目的是提高人的素质三流企业二流企业一流企业整理整顿清扫清洁素养整理可以避免的问题如何区别“要和不要”出现不需要的物品是异常，应追根究底整理的含义整顿的实务方法标识的方法使用者李四整顿的含义清扫：将自己使用的东西，通过自己的手，维持其最好的状态清扫职场的划分建立清扫基准和制度查找污染源点检与清扫清扫的含义清洁：就是5S的维持管理，以目视管理将异常凸显化，将5S标准化目视管理的方法素养的含义5S推行过程5S推行过程优化生产现场改善的方法生产现场改善的方法生产现场改善的方法问题处理方法二问题分析手法WHY为何WHAT何事WHERE何处WHEN何时WHO何人HOW如何HOWMUCH成本如何优化改善四技巧