分布式光伏电站施工组织设计.doc

哈哈光伏发电项目施工组织设计编制：审核：审批：2023年9月11日目录第一章编制说明11.1编制目的11.2编制依据11.3编制原则1第二章工程概况1第三章施工部署23.1项目管理组织机构设立23.2项目经理部重要成员职责33.3项目实行目的9第四章资源配备计划及质量控制措施104.1劳动力保证措施104.2施工机械计划114.3施工机械保证措施12第五章重要分项工程施工方案135.1施工准备135.2支架结构工程145.3太阳能并网电站重要工序155.4电池板组件的安装165.5太阳能光伏电站工程的电缆敷设施工205.6逆变器安装235.8监控设备安装255.9防雷及接地安装施工26第六章施工进度计划296.1施工进度总体安排296.2保证工期的技术组织措施29第七章保证工程质量的技术组织措施327.1质量目的327.2质量保证体系337.3质量保证措施36第八章成品保护398.1成品保护组织机构398.2成品保护实行措施40第九章季节性施工措施419.1雨季施工措施419.2夏季施工措施41第十章现场文明施工管理措施4110.1文明施工管理制度4110.2文明施工保证措施4510.3文明施工管理措施4810.4施工文明技术措施5010.5环境保护及节能措施55第十一章安全质保体系5811.1安全生产监控指标5811.2安全生产保证体系5811.3安全人员责任制5811.4安全生产管理岗位及职责5911.5安全生产管理措施6011.6现场安全管理要点6111.7施工现场安全生产交底6411.8现场安全生产技术措施65第十二章专项施工方案7312.1起重吊装施工方案7312.2施工用电计划7612.3施工用地计划76第一章编制说明1.1编制目的本施工组织设计系对哈哈光伏发电项目的总体构思和部署，各分部分项工程的具体实行方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工方案拟定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导本工程施工，保证工程顺利完毕。1.2编制依据《关于印发<国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要>等7个指导文献的告知》（基建质量[2023]89号）国家《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》《建设工程基建管理规范》（GB/T50326—2023）《民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范》（JGJ203-2023）1.3编制原则1.3.1严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评估与验收标准。1.3.2坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性与实事求是相结合。1.3.3结合现场实际情况，选择合适的施工方案，知道现场施工。第二章工程概况施工范围：太阳能组件支架安装、太阳能组件安装、逆变器等基础设施、配电房并网柜及监控柜的安装、电缆的敷设安装、二次保护设备安装、监控设备安装、防雷及接地系统安装等。第三章施工部署3.1项目管理组织机构设立根据本工程的特点和规定，我们将在公司范围内挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参与过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精干、强有力的项目管理部，按国家相关规范实行项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、技术服务及各项保障工作。本项目管理组织机构见图3－1项目经理技术总负责现场经理资料员预算员材料员安全员质检员技术负责人项目负责人混凝土工长电气工长钢筋工长测量员3－1项目管理组织机构图3.2项目经理部重要成员职责3.2.1项目经理岗位职责1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2)经授权组建项目部，拟定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系规定拟定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3)负责在本项目内贯彻贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目的，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目的。4)负责对施工项目实行全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5)严格履行与建设单位签订的协议和与公司签订的“项目管理目的责任书”并进行阶段性目的控制，保证项目目的的实现。6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实行规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。8)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9)积极开展市场调查，积极收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10)强化现场文明施工，及时发现和妥善解决突发性事件。11)做好项目部的思想政治工作。12)协助公司完毕项目