建设工程项目管理方案甲方.doc

-------工程工程项目管理方案-------------------------房地产开发有限公司工程部月日工程项目管理方案一．工程项目概况（一）项目特性---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、社区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有：1．平基土石方2．建筑工程：涉及基础工程、主体工程、装饰工程等。3．给排水工程：涉及室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。4．电气工程：涉及高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。5．自动化工程（二）工程特点概述1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充足的注意。2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。3．中高级住宅社区，施工质量和投资必须严格控制。二．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（如图）政府有关部门监监督管理监项目业主督协议协议督管管理理工程项目监理单位承建单位监理（二）针对本项目的项目特点和工程特性，组建如下适合本项目的管理机构，在此后实行过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。1．管理组织的机构框图工程部经理工程部副经理总工协议预算部信息报表组材料供应组园林水电组土建结构组三．职责范围（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。2）施工场地的质量检查验收。3）施工队伍的资质审查。4）工程所需原材料、半成品的质量控制。5）施工机械的质量控制。6）审查施工单位提交的施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善的措施。A．协助监理单位完善项目监理规划和实行细则。B．协助施工单位完善质量保证工作体系。C．积极与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及实验的方法方案。E．审核施工单位制定的成品保护措施。F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完毕后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再告知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检查，检查合格后签署认可方进行下道工序。3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完毕后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收告知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。4）工程质量事故解决涉及质量事故因素责任的分析、质量事故解决措施的商定、批准解决工程质量事故的技术措施或方案、解决措施效果的检查。5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。A．未经检查即进行下道工序作业者。B．工程质量下降经指出后，未采用有效改正措施或采用了一定措施而效果不好，继续作业者。C．擅自采用未经认可或批准的材料。D．擅自变更设计图纸规定。E．擅自将工程转包。F．擅自让未经批准的分包单位进场作业者。G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。8）建立质量管理日记现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要.10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。3．质量的事后控制1）单位工程竣工验收凡单位工程竣工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门规定进行。2）审核竣工图及其他技术文献资料。3）整理工程技术文献资料并编目建档。（二）施工阶段的进度控制1．进度的事前控制做好工期预控，重要工作内容有：1）编制项目实行总进度计划项目实行总进度计划为对项目实行起控制作用的工期目的，是拟定施工承包协议工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是拟定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划重要审核是否符合总工期控制目的的规定；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案重要审核保证工期，充足运用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图。重要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制