化学员工绩效管理规定.doc

XX化学员工绩效管理规定总则为不断挖掘员工潜能，充足调动员工工作积极性和发明性，促进员工绩效和公司绩效的不断提高，实现员工与公司的共同成长，特制订本管理规定。绩效管理目的通过对员工的绩效管理达成以下目的：员工个人绩效与公司绩效充足结合，为公司实现战略发展目的提供有效的人力资源保障。不断挖掘员工的潜力，促进员工的职业成长和发展，以实现人力资源的连续增值。为员工的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依据。增进公司内部上、下级之间的沟通和了解，建立并保持健康有益的上、下级工作关系。绩效管理原则考核公正、操作规范，客观的原则。绩效考核将以事实为依据，对被考核者的任何评价都有事实根据；开放沟通原则上、下互动，过程管理与目的管理为手段，绩效发展为导向的原则；差别性原则对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估结果不高平均主义；与公司战略规划、经营管理理念相结合的原则；绩效考核的依据绩效考核的依据是员工在评估期内工作过程中的表现和结果，工作过程之外的言行不作为绩效评估的依据。在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、帮助，激励和约束下属，下属的工作表现与业绩同时也是各级管理者及小的重要表现被管理者只有通过个人的不懈努力，才有也许得到高度评价，进而享受相应的待遇。被管理者有权了解个人的绩效考核依据与绩效评估结果。合用范围本管理规定合用于公司全体员工。绩效管理组织机构、人员及职责行政管理管理部门的职责公司行政管理部负责制定并完善公司员工绩效管理规定及实行细则；提供绩效管理的操作原则；负责对公司员工绩效管理工作的具体策划与推动；对非行政管理部门的管理人员进行有针对性的绩效管理培训；对各单位推行员工绩效管理工作进行平常的指导、服务、监督与检查。员工绩效管理负责人及其职责各级管理人员（指有下属的管理者）应充足理解员工绩效管理的意义和作用，纯熟掌握绩效管理技巧和方法，严格按照绩效管理的原则，对员工依岗位层次和责任范围实行自上而下的分级、直线管理，是其直接下属员工绩效管理的直接负责人；各级管理人员对其直接下属员工的绩效管理作为其工作内容之一，须列入其年度业绩目的中；各部门经理是本部门员工效管理工作的重要负责人，对员工绩效的不断改善和提高负重要责任。其职责涉及规划、指导、监督、检查、评估和改善本单位的员工绩效管理工作。绩效管理程序和内容员工绩效管理程序公司员工的绩效管理必须遵循以下基本程序：（一）确立员工年度绩效目的以及综合考核指标；（二）制定员工年度学习、发展计划；（三）实行绩效辅导；（四）进行绩效考核及绩效面谈；（五）有效运用评价结果；（六）制定绩效改善计划。绩效考核的内容德（思想品德、价值观）。德是人的道德品质，价值观念和职业操守的综合体现。德决定一个的行为取向-为什么做；行为的强弱-工作的努力限度；以及方式-采用的完毕工作的方式和手段；能(专业技能、素质能力)。能是指结识事物和改造事物的能力，在工作中涉及动手操作能力、结识能力、表达能力、研究能力、组织指挥能力、协调能力，沟通能力、规划能力、决策能力、专业技能、学习能力、经验运用等；勤（工作态度和敬业精神）。勤是指工作态度和敬业精神的表现。在平常工作具体体现在工作的积极性、发明性、积极性、努力限度、服务意识以及出勤率。对勤的评估除了量的衡量尚有质的评估，如工作的热情，团队合作精神等；绩（工作业绩）。绩是指员工的工作业绩，是各项考核的最终目的，涉及工作数量、工作质量、经济效益、岗位职责完毕率、工作计划完毕情况、各项任务的执行情况等；员工绩效目的的建立员工的年度绩效目的要根据公司战略规划、部门年度工作计划、职位说明书等方面内容，由员工上级通过目的分解与员工本人共同制定。员工年度绩效目的重要涉及二个部分：年度工作业绩目的和工作表现规定（工作能力与工作态度）。绩效目的内容的设定要具体、有量化考核标准、切合实际、有时间限制。原则上在每年一月份，员工的年度绩效目的必须拟定；员工岗位调整后一个月之内，其绩效目的必须重新拟定。对部门经理（含）以上的管理者，其工作业绩目的中必须涉及对下属的人力资源管理与开发的内容，工作表现目的中必须涉及“政治素质”一项，并根据实际情况由上级拟定权重。员工职业发展计划的制定各部门在确立员工绩效目的的同时，为促进员工与公司的共同提高，为员工提供职业发展的机会，为公司培养各岗位的后备力量，规定员工根据自身情况及发展愿望，制定相应的职业发展计划、长期短期发展目的及相应的素质能力开发项目。员工上级对此认可后，必须提供必要的资源保障，并负责对实行情况进行监督、指导及评估。绩效辅导绩效管理是一个连续的交流过程。绩效辅导作为员工绩效管理体系的核心贯穿于员工绩效管理的全过程。管理者与其下属通过充足沟通共同拟定员工绩效目的，并对绩效目的实行情况进行过程监