医疗行业企业如何建立员工能力.pptx

第三部分建立员工能力员工思维模式学习关键点员工能力规划模型企业需要何种人才？能力类型GE领导能力可观察行为指标员工关键能力人力资源审核结果-存在问题言行一致：杰克·韦奇两难境地建立员工关键能力方法能力模型优点能力审核“外购人才”战略经过“外购”建立能力团体取向：●请描述一次您必须牺牲个人利益达成团体目标经历○您当初有何感想？结果怎样？●请描述一次您所参加团体士气低且无成效经历。您当初是怎样面对这个情况？寻找有肋于提升团体成效能力评定建立高绩效团体所需能力实例：西南航空企业实例：西南航空企业案例研究：德碁德碁案例分析实例：微软留才战略提升员工工作满意度方法附录1：GE领导力建立员工能力培训人才确保连续增加中国企业普遍人才培养方法常见结果甄选过程公平性和可信度人才甄选过程人才评定流程人才评定范围人才评定矩阵人才评定流程淘汰低绩人员来强化能力人才“培养“架构接收学习后应注意问题案例：摩托罗拉中国快速人才培育计划案例：摩托罗拉中国快速人才培育计划附录2：人才评定矩阵姓名：出生年月：简短描述：照片当前职位：任职日期：地点：进入日期：工作级别：始于：教育背景：XY企业内外工作经历专业技能情况：参加课程年份创业经历转型经历自负盈亏责任国际任务产品管理绩效代码：员工未来期望：培养和培训计划：潜质代码：能力评定：流动性：职业情况Ⅰ职业情况Ⅱ医疗行业企业如何建立员工能力