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软件公司员工手册范本优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工手册杭州××××开发2011年5月1日前言诚挚地欢迎您加入“××××”这个年轻而富有朝气的集体，同时期待着您与我们一起创造公司的未来。我们视每位员工为公司最宝贵的财富，承认员工对公司的发展所起的重要作用，并为员工提供事业发展的机会与培训，让员工的潜力得到最大限度的发挥。为使公司持续发展，我们在寻觅不同人才的同时，更注重将他们的个人抱负与公司的业务性质和日后发展有机地结合。本《员工手册》旨在使您较全面的了解公司的背景、组织架构及人力资源、行政管理程序、在本公司任职期间应遵守的公司章程、以及公司福利。同时本《员工手册》亦是劳动合同的重要组成部分，与劳动合同具有同等的法律效力。本手册中的内容将因情况变化而随时更改。若有疑问可与人力资源及行政部联系，由该部门负责对本手册的内容进行解释和咨询。××××人力资源部二零一一年五月一日目录第一部分基本情况4第二部分人事管理6第一章招聘、录用及解职聘用6第二章法定节假日和休假152.1法定节假日152.2年休假152.3病假152.4婚假152.5丧假162.6产假162.7看护假162.8哺乳假162.9工伤假162.10事假162.11假期申请17第三章工资与奖金173.1工资173.3工资调整183.4企业年金183.5业务类或项目类奖金193.6十佳优秀员工评比办法19第四章考勤及超时工作194.1工作时间规定194.4加班考勤194.5.3员工若没有在员工外出登记册上填写外出事因及外出去向，并于次日也没有完成补办登记手续则视为该员工早退204.6出差考勤204.7关于考勤的记录20第五章福利205.1社会保险205.2公积金21第六章办公室日常行为规范216.1工作时间216.4工作环境226.6快递及邮寄信函管理226.8纪律条款226.9关于兼职256.10员工建议25第七章绩效管理及考核25第八章采购控制及出差相关流程258.1出差报销268.1.2出差费用报销26第一部分基本情况第一章公司背景第二章公司的愿景第三章公司管理第四章公司管理架构第二部分人事管理第一章招聘、录用及解职聘用1.1招聘及录用原则1.1.1公司将本着公开、公平、公正的原则进行招聘活动，并不加以任何歧视于应聘者（无论是内部或外部应聘者），包括性别、种族、年龄等。1.1.2外部人员招聘外部人员招聘为目前公司最主要的招聘类型，具体流程图如下：开始人力资源部筛选面试人员面试人员到公司面试人力资源部面试通知初步合格的面试人员需求部门人力资源部发布招聘信息填写求职表、做测试题结束填写《招聘需求表》，总经理审批需求部门符合要求的面试人员录取人员人力资源部1.1.3内部员工招聘公司一旦有职位空缺，在进行外部渠道招聘的同时，亦会考虑内部员工的发展（如员工晋升、转职等）。在同等资历的条件下，公司将优先考虑内部候选员工。1.1.4离职员工再招聘因公司业务发展原因而被裁减的员工，一旦有适合的职位，将被优先考虑重新录用；公司也鼓励那些因继续教育等原因而离职的员工（在职时有良好的工作业绩），在完成学业后重新加入公司；被辞退的员工将不得被重新聘用；已离职的员工如被重新聘用，其在公司的服务期将被重新计算。工龄也重新计算。1.1.5招聘需求用人部门需要招聘员工时，须填写《HRA-F001招聘需求表》，注册所需人员的专业及素质要求、期望到职时间等，经部门经理签字，总经理批准后呈交人力资源部，由人力资源部统一安排招聘事宜。任何的口头的招聘申请将不被接受。1.1.6公司招聘方式分内部招聘及外部招聘，其中内部招聘为有限考虑。具体方式包括：内部招聘：晋升、调动外部招聘：内部员工推荐、报刊或网络招聘广告、人才代理机构等1.1.7新员工推荐新员工推荐即由本公司员工根据公司职位需求情况，向人力资源部推荐其熟悉的、可以胜任该岗位的人选。公司欢迎员工为公司推荐优秀的人才，公司实行内部推荐奖励制。推荐要求公司不允许员工推荐与本人有亲戚或利益关系的人员；公司不接受非优秀人才的推荐；公司不接受纯属为被推荐人安排工作的推荐。推荐流程如果推荐的为特别出色的员工，公司将视情况酌情给予额外奖励。1.1.8人力资源部将负责应聘资料的筛选，并进行第一次面试，负责挑选出符合最低岗位要求的候选人资料并提供给用人部门经理，由用人部门经理确定二次面试的人员资料。1.1.9面试与筛选通常情况下，由人力资源部负责首轮面试（或由人力资源部与用人部门共同进行）。为尽可能地加速面试进程，同时亦是对应聘者的尊重，一般情况下每位应聘人员的面试次数最多不要多于三次；面试过程中，人力资源部侧重了解应聘者的基本情况，如背景、稳定性、个性、薪资福利情况等，并阐述公司基本业务情况以及招聘的岗位职责；用人部门则侧重了解应聘者的专业技能情况