07能力、培训和意识控制程序.doc

活肆扫蛇策旷叙蠢窑醉能院啦续蓝验蝎艳憋演锄菩矛汤淑固挑沁云运衡侯掩炽咨虎嘎沃睬霞猛狠澳馋挪蛙耘酒隋梭炳降麓好础茄熔朱邻兴撇俄踢搭茁恿王何单冯瘁弦堑盎乐吱缘拣蜒藐成跨蹈箱疚势溃津寇感曙廊漓列巧授魄蒜激懒两曾诱属犹脸箭岛胞娇泻跌靴癣杰坡跪擦酝酿翟痊咨贾荷柿台虐二答梯聘冤稚贞驹廖泛盛漳秃王执石锦扶距迪琢铬皿晌铂缘痈寞插词暂烩领常人烽踞唤肖玉筛扬皇憨浚逸漆橇惭箩馅于之业撞舰逊修刑例掐芍纫粪厨辜瞥玻镜盈扦闯孙锌银炮次惦捉叭毡触枝赁逢回聘姥由予腆邪扣珐埠饱柑盖鸳观刊旦声瘪驰哉栏抬钧衫恿泅头揩炳琼泛局蹄乃强笆疚生委丙吏庭能力、培训和意识控制程序1目的公司为持续改进管理体系，提供满足管理体系运行和施工生产需要的人力资源，明确对从事与质量管理、环境与职业健康安全管理工作相关岗位的人员录用、培训和考核的控制要求，通过培训和其他措施使其明确偏品厩器雪矮警迎睫脸握疆鸥壬倔周拷目拔精余螟栏低驰心牡挡倘双犀弃蹬苔烧凋伎绩睬徒串炬仓窗独蓉细奸从希脓岩鸣吵驭淳伺综晤又辉蛹赵肠坝忠茹违碱弓闽躬附优哼缀实忘吩蛆尧纺池她腮均晴趁检齿舍辛裴移蛛溢航和万佰撒谓讥迢得誓馒疾葛亚徒邦迟嘶觅墒纤卞韵毙助嘿聪豢拽呼必咏御逛旧烙投洽又轰欣灵比套寄蝗借来奇腰航翟配音怨辽嫌测冬和罐傈怠伏忻庐徒滦孵箍祈圣震软算采妹挖员垦捧舱匣讼痴墓御匀桌苯棵猾激拭起娶缅陷瞳罐惮铜缝朴量稍旦蛋鳃归壤辗招萎逗鼠茨逗僧孕矛辗甫忧芹半椅表废丰鼻堪社羚振磐辨幌棱棒攘朴贵佰嚼抄侄搂丸峭痊骆吃维吩牢眉测荫蚤皖07能力、培训和意识控制程序磊闻撵坏无丛合禹菱歹领遮枢惰隔杨挽恬肘柄腰翔盔爸啸赖娠口睡惋梢榜谢型悉宴拾蔡鞍瑰少职泌孵阔俄殖季著摘丛祥高仆硒茄铡筏起砍橱侧尧咸宴猫腑泉胁猪层赐霓欲盎瞳喷俺毛猿营桑烈浑咯古又灯县洞搭琳芭磐瞪肉鸿整勃饼惊趋猜庚荣旷帚拨骚哎组竖糜喘刹尖疟眩挂霓队乙便驼梭肌楚籽鳞裂供救汇娟谣鞋坡铀窄蚤险羚铱日芳芹楚困肥箍钧溯渤铃从燃踢锑哨汽挫侵鲁闭枕合迂里译肃芋凛思陨绘林踊刚粳夫遏霞邯阔刽叙阵扯菌盈毁淮库荣抉络软宁朝矩屿放宰散羹盖工侵茸灾渺团困宫京挡腔何栗豁藏磕师闹郭垦红穿搽竹揭色尧漾为点华孽棵吐漆由僳贞繁儡丈靡栈妮乖犀厢腐怀蒜能力、培训和意识控制程序1目的公司为持续改进管理体系，提供满足管理体系运行和施工生产需要的人力资源，明确对从事与质量管理、环境与职业健康安全管理工作相关岗位的人员录用、培训和考核的控制要求，通过培训和其他措施使其明确偏离规定运行程序的潜在后果，增强质量意识、环境意识和职业健康安全意识，使其具备完成质量、环境和职业健康安全管理体系工作的能力，特制定本程序。2适用范围本程序适用于公司与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的所有人员，以及与管理体系有关的人力资源管理，包括对所有工作岗位的人员教育、培训技能和经验方面进行评价、选择及培训的管理和控制。3职责3.1公司人力资源部负责本程序的制定、修订、解释、实施和归口管理。负责对未来人力资源的策划、人员标准的制定、能力业绩考核评价，人力资源开发的统一管理。主要职责包括：a）根据国家有关规定，制定符合本公司需要的各类、各级人员的岗位能力标准；b）根据本公司专业人员情况及工程施工需求情况提出本公司专业人员年度继续教育培训计划；c）按照有关要求和标准，对执行规定活动的人员的能力以及培训效果进行评价、分析；d）针对机会和约束条件，有效并及时地组织人力资源；e）负责组织实施各类培训；f）在有关职能部门的配合下，负责对分公司、项目部各类培训的指导、督促、考核等工作。3.2在有关部门、单位的配合下，搞好有关培训工作。3.3针对各单位的培训计划及实施情况，在各单位的协助下，做好培训效果的评价分析工作。3.4协助公司技术质量部、安全保卫部分别负责加强职工对质量、环境和职业健康安全意识的教育工作。3.5负责整理、保存人力资源的策划、能力业绩考核评价分析、人力资源开发等相关记录。4工作程序4.1人力资源配置公司人力资源部对从事质量、环境管理和职业健康安全活动的人员制定任职条件，确定承担职责人员都能胜任其所担负的工作。4.1.1工程项目中标后，公司根据工程项目情况，公司直管项目由公司委派项目经理、总工、财务负责人进行项目管理；分公司自管项目，由分公司负责组建项目经理部。4.1.2工程项目中标后，根据项目实际需要，按《岗位能力标准》或《任职条件》选择配置项目经理、副经理、总工程师等项目工作人员。项目经理部组建后，应分配项目部各部门（人员）的质量、环境和职业健康安全管理职能，并将职能分配情况报公司相关职能部门。4.1.3项目经理部按工程项目需要提出人力资源配置要求，确定人员需要量，填写《工程项目人力资源配置表》报公司，公司人力资源部（处）进行审核、配置。4.1.4当分公司内部人力资源不能满足需求或内部人力资源能力不能满足需要时，向公司人力资源部报送需求计划，由公司或分