市场部经理聘用协议书.docx

市场部经理聘用协议书市场部经理聘用协议书（精选3篇）市场部经理聘用协议书篇1甲方：____________乙方：____________为加强企业的业务开展，提高公司的业务水平，明确业务员在企业工作中享有的，权，责，利特制订本协议，甲乙双方本着自愿，公平，公正公开的原则签订协议如下：一、甲方聘请乙方为装饰室内装饰业务代表，聘用时间自________年________月________日至________年________月________日止，工作成绩优异者甲方优先继续录用。二、乙方受聘期间享有基本工资月薪________________元，每月需要完成工作量5-6单位基本产值。乙方________月薪完成产值提升或扣除，提升或扣除的使用月薪在次月初发薪水时发放。三、业绩考核制度(每月合计奖扣100元)奖扣内容如下：1、上门服务a.每提供一单设计师上门量房、50元每单计算、提供量房具体房号栋号平方面积，(须客户同意量房并等设计来现场量房交流)如客户不在现场或不愿意和设计师交流此单不计。b、量房基础上再来一次公司再计50元、(须提供客户电话号码)c、完成上门服务a、b、项需要按照基本产值一单计算，如没有完成a、b、项需要按照ab项奖扣。2、带到公司咨询客户a.客户第一次计30元。(须提供小区名称、栋号、面积、电话号码)b.第二次计70元。c.完成带到公司咨询客户a、b项需要按照基本产值一单计算、如没有完成a、b项要求按照a、b项奖扣。3、共计每项基本产值5-6单、按照1、2项要求奖扣。四、每月至少5-6单来公司咨询，每少带一项按照每项扣除，扣除底线为________________元每月，月薪与咨询量的对照如下：五、乙方受聘用期间在享有底薪同时享有业务奖励，计算方法如下：1、业务提成按开工折后算总额提取，12万以下的业务奖励为3%，13-20元以内业务奖励为3.5%20元以上的业务奖励为4%(其主材及替业主代购产品，曾送项目，只收业主成本价项目不提取业务奖励)。注：(1)工程开工后，按当________月开工折后总额次________月发放工资时一次付清(业务奖励方式同上)。(2)团队业务总提成按照1%给予奖励，(需完成公司下达业务部经理岗位职责各指标)如没有完成不给予奖励。(3)年终奖励市场部经理按照公司总业绩除开市场不业绩外再提5%给予奖励(需完成公司对业务部考核考核分数达到80分给予奖励，如没有考核分数没有到达80分公司不给予奖励，附件(市场部考核打分表)。(4)、工装提成方式10万以上按照总数2%计算，不纳入到________年终业绩。四、国家法定节假________日不扣除底薪。五、如公司发现市场部经理及人员有不遵守职业道德和其他伤害公司利益和名誉的行为公司有权对当事人，和市场部管理人员进行处罚情节恶劣并以开除及扣除当事人所有提成及工资作为补偿公司的损失。六、甲乙双方的权利与责任，参照《市场部经理岗位职责》和《市场部管理条例》附件以上协议甲乙双方自愿签定，自签订之日起生效。甲方：____________乙方：____________地址：____________身份号：____________地址：____________市场部经理聘用协议书篇2甲方：_________________公司乙方：_________________身份证号：_________________住址：_________________为明确双方的权利和义务，就乙方受聘于甲方，担任甲方在__________工程项目管理代表，完成甲方交给的工程施工管理任务，经双方平等协商，达成如下协议：_________________一、聘用工作内容：_________________乙方作为甲方项目的建设方代表，作好工程施工的全面管理工作，确保工程的安全、质量和工期，并为甲方建立完善的质量管理体系;乙方应做好甲方安排的其它临时性工作。二、聘用期限：_________________自_____年_____月日起至项目竣工止。三、劳动报酬1、聘用期间的劳动报酬采用月薪制，月薪陆千圆整，包含吃饭、交通、综合保险补助等费用。四、甲方的权利与义务：_________________1、甲方有权在规定的工作范围内调度乙方工作，乙方应服从调度。2、甲方应当为乙方顺利开展工作创造必要、合适的条件，否则，因此造成的损失由甲方自行承担。3、在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，甲方有权解除协议：_________________(1)乙方与项目组成员有巨大的沟通障碍，项目组的工作进展困难;(2)乙方在项目管理的过程中，项目出现严重的与计划相背离的情况;(3)乙方在未经公司授权的情况下越权开展工作，给公司造成损失;(4)乙方存在能力的不足，无法胜任项目经理职务，不能完成项