财务部组织架构岗位职能职责.doc

广东浩昌（集团）有限公司一、财务部组织架构图二、财务部管理职能三、财务部各岗位职责四、财务部工作重要流程编制人：周洪球审批人：07月25日广东浩昌（集团）有限公司一、财务部组织架构图财务部总监财务部经理财务部主管会计出纳会计助理二、财务部重要职能公司财务部职能提纲：执行国家规定会计准则、财务通则和关于统一财经制度，制定公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实行并监督执行。一、加强财务管理，实现公司资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。1.全面实行财务预决算筹划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理客观规定。预算管理在明确经营目的，协调各职能部门和各环节之间生产经营活动，控制寻常经济和评价工作业绩等方面有着特殊作用。2.建立健全公司内控制度财务管理职能。作为财务部门，为有效防范、化解资产损失风险，就必要建立健全内控制度。结合《公司财务通则》、《公司会计准则》及有关财务法规制度，拟定集团公司财务管理制度和规定，加强经营全过程控制、监督、约束。通过完善管理机制，使各级子公司资产运作各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查，所有资产都纳入财务部门管理之中。3.切实加强监管职能。为保证各项财务制度和财务预决算筹划等得以贯彻执行，经营责任考核指标完毕与否真实，有否违背财经纪律和财务制度等，必要履行严格财务监督职能。财务部门要定期对经济运营状况进行跟踪，建立重要经济指标偏离预警报告制度，并加强审计监督。二、重要职能1．按制度规定组织进行各项会计核算工作，准时编报各类财会报表，保证及时、精确反映公司财务状况和经营成果。2．定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实根据。3．贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全。4．定期组织进行公司存货、财产、财务盘点工作，保证账证、账卡、账实相符。5．依照公司年度经营筹划组织编制财务收支筹划、信贷筹划和成本费用筹划。6．组织进行对公司资金运作预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分派和合理使用资金。7．组织考核、分析预算、财务收支筹划执行状况，督促公司各部门减少成本和消耗，节约费用，提出管理上增长效能及减少不经济支出建议。8．依照公司业务状况，事前制定税收谋划方案，并及时进行业务形成过程和利润形成过程税收谋划工作，创立公司税收良好外部环境和内部节税意识。9．指引、监督、检查公司各内部独立核算单位财会工作。10．参加拟订有关经济筹划、业务筹划，监督经济合同执行。11．办理其她财务、会计事务。12．配合培训部组织进行财会人员政治业务素质培训与考核活动。13．组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其她会计资料和财务资料保管与定期归档工作。14．严格执行公司组织做好保密工作。三、更新观念：参加公司资本运作，发挥财务部门职能作用1.提高财务人员业务素质，增强财运营意识，提高理财工作积极性。财务人员要为各级领导提供会计信息，协调内部关系，这不但要经常关注新政策法规，拓展知识面，钻研业务，还要通过各种形式培训，提高技能，增强财务管理意识。在市场经济中，财务部门制定各项财务指标都与集团公司生存与发展有着直接关系，也与自己切身利益紧密地联系在一起，财务人员要转变观念，变核算型为管理型，协助公司分析解决财务管理中存在问题，制定出符合公司实际资产保值增值财务指标。变被动为积极，提高理财工作积极性。2.完善财务管理机制，有助于提高资产保值增值率。公司筹资、投资、分派活动是公司财务管理重要内容。通过对各级子公司财务监管，防止经营者不通过投资主体批准，擅自以公司资产进行抵押、担保、拆借资金，导致公司资产流失或承担连带责任，增长伦业财务风险，给公司生存与发展带来意想不到困难。对公司经营投资，通过合理分析和预测，实行有效财务管理，可使公司获得合理投资回报期，并将对外投资效益纳入经营者业绩考核；对没有达到预期效益，浮现亏损局面，重要经营者必要向董事会作出书面报告。在收益分派中，由于完善管理机制，可以保证利润分派合理，提高公司资产保值增值率。3.精确及时会计信息，为集团公司经营者提供公司经营决策根据。财务部门对各级于公司会计信息数据归类、分析，可随时精确及时地编制集团公司合并会计报表。通过对各种会计信息进行收集、整顿、加工，可以预测资金运动变化趋势，并作为会计决策基本，以实现成本最低化、利润最大化和资金最小化目的。公司领导可运用信息理解公司生产状况和财务状况，据以总结经验，吸取教训，采用办法，挖掘潜力，积极地适应市场规定。在对外投资活动中，财务部门依照掌握理解到关于会计信息，进行项目经济效益论证，提供决策根据，避免投资失误，导致公司资产流失。1、财务部总监岗位职责基本信息职务名称：财务部总监职位编号：001所属部门：财务部编制日期：.7.25工作关系总裁外部工作关系市区国、地税部门其他