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2022《薪酬管理》读书笔记《薪酬管理》读书笔记篇一：薪酬管理读后感所谓薪酬管理是指一个组织针对全部员工所供应的服务来确定他们应当得到的酬劳总额以及酬劳结构和酬劳形式的一个过程。在这个过程中企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特别员工群体的薪酬做出决策。同时企业还要不断的制定、修改、完善薪酬制度。薪酬管理对任何一个组织来说都是一个比较麻烦的问题主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公允性、有效性和合法性三大目标企业经营对薪酬管理的要求越来越高但就薪酬管理来讲受到的限制因素也越来越多除了基本的企业经济承受实力、政府法律法规外还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。薪酬管理的作用薪酬管理是人力资源管理作业活动的重要组成部分其作用不仅体现在人力资源管理内部对于整体组织管理也具有重要意义尤其体现在薪酬水平上。（一）薪酬管理对整体组织管理的作用1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现薪酬是劳动者供应劳动的回报是对劳动者劳动力价值的确定也干脆影响着劳动者的生活水平。所谓以人为本的管理思想就是要敬重人力资本全部者的须要解除其后顾之忧管理者不仅要保证其员工基本生活更要适应社会和个人的全方位发展供应更全面的生活保障建立适应国民经济发展水平的薪酬制度。2.薪酬战略是组织的基本战略之一一个组织有很多子战略薪酬战略是人才战略的最重要组成部分因而也是一个组织的基本战略之一。一个优秀的薪酬战略应对组织起到四个作用1吸引优秀的人才加盟2保留核心骨干员工3突出组织的重点业务与重点岗位4保证组织总体战略的实现。3.薪酬管理影响着组织的赢利实力薪酬对于劳动者来说是酬劳对于组织来讲也意味着成本。保持先进的劳动生产率有效地限制人工成本发挥既定薪酬的最大作用对于增加组织利润增加组织赢利实力进而提高竞争力无疑作用是干脆的。二薪酬管理与其他人力资源管理环节的关系由于现代人力资源管理的整体性特征薪酬管理与其他人力资源管理环节同样具有亲密的联系关系如下1.薪酬管理与工作分析的关系。工作分析是薪酬设计的基础工作分析所形成的岗位说明书是进行工作评价确定薪酬等级的依据工作评价信息大都来自岗位说明书的内容。即使在新的技能工资体系中评价员工所具备的技能仍旧要以他们从事的工作为基础来进行。2.薪酬管理与人力资源规划的关系。薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源供需平衡方面薪酬政策的变动是变更内部人力资源供应的重要手段。3.薪酬管理与聘请录用的关系。薪酬管理对聘请录用工作有着重要的影响薪酬是员工选择工作时考虑的重要因素之一较高的薪酬水平有利于吸引大量应聘者录用人员的数量和结构是确定组织薪酬总额增加的主要因素。4.薪酬管理与绩效管理的关系。薪酬管理和绩效管理之间是一种互动的关系。一方面绩效管理是薪酬管理的基础之一激励薪酬的实施须要对员工的绩效做出精确的评价另一方面针对员工的绩效表现刚好地赐予不同的激励薪酬也有助于增加激励的效果确保绩效管理的约束性。5.薪酬管理与员工关系管理的关系。在组织的劳动关系中薪酬是最主要的问题之一劳动争议也往往是由薪酬问题引起的因此有效的薪酬管理能够削减劳动纠纷建立和谐的劳动关系。此外薪酬管理也有助于塑造良好的组织文化维护稳定的劳动关系。企业薪酬管理可以吸引和留住组织须要的优秀员工激励员工主动提高工作所须要的技能和实力激励员工高效率地工作。篇二：薪酬管理学习笔记企业薪酬管理第一章企业薪酬概述第一节企业薪酬的内涵界定、性质与职能一、企业薪酬的内涵界定企业薪酬是指企业内部有的员工即管理人员和一般员工的货币性和非货币性劳动收入的总和详细包括薪金、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇等各种酬劳形式。1、工资（wage）工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式干脆支付给本单位劳动者的劳动酬劳，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资酬劳以及特别状况下支付的工资。工资是劳动者收入的主要组成部分。2、薪水、薪金（salary）薪资、酬劳薪酬奖酬二、企业薪酬的性质四个基本特性1、薪酬是员工合法的劳动收入，国家现行的劳动法规、劳动政策、集体合同和劳动合同等是薪酬确定和薪酬安排的法律依据；2、薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式；3、薪酬是员工基于劳动和贡献所得的全部劳动酬劳；4、企业员工依靠企业所做的非干脆性的劳动贡献而获得的合法收入，即靠其他要素所参加的企业安排，也具有企业薪酬的性质。三、企业薪酬的职能1、薪酬对雇主的职能1)增值职能2)激励职能3)配置职能4)竞争职能5)导向职能2、对员工的职能1)满意基本生