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2022《赋能》读后感《赋能》读后感范文当品读完一部作品后，信任你肯定有许多值得共享的收获，此时须要仔细地做好记录，写写读后感了。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我细心整理的《赋能》读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。《赋能》读后感1读罢《赋能》一书，愈发感到有效的管理对于一个团队的重要性。管理是一门科学，也是一门艺术，但说究竟，管理的核心是人！是团队中的每一个活生生的人，当然处于领导位置的人会越来越重要，关键的是把握好大势的“变”，因时制宜、因地制宜地打造灵敏适应性强的团队应对这种改变，以“不变”的强团队应对“变”之外部环境，正所谓“吾道一以贯之”，赋能就是此中之“道”。一、为什么要赋能？传统的科学管理追求效率至上和“正确的做事”，“赋能”管理则更加强调灵敏性和“做正确的事”。其实两者没有肯定的对错，只是适应了不同时代的需求。传统的科学管理强调至上而下的集中限制和有序运转，强调“英雄式的领袖”，把人物化为机器中的零部件和“棋子”，自然而然就形成了“深井”式组织结构。“赋能”管理理念则是在信息化时代的伊拉克战场对抗“基地”的组织过程中形成的，面对的是一个信息高度透亮、信息量极速膨胀爆炸，领导难以全面驾驭全部信息、年轻员工更加强调自我满意感和成就感的网络时代，必定要求组织结构的重塑，构建由弹性适应的小团队组成的大团队，以高效应对外部环境不确定性的改变。而此时，信息的共享，团队内部的链接互动以及领导作为新时代企业文化的缔造者和培育者的角色将越来越成为企业能否持续发展，基业常青的不行或缺因子。当然，也要看到，此书作者作为美国陆军四星上将、美国特遣部队指挥官所处的环境与当下中国的我们终归有所不同，我们既要面临“赋能”时代诸多不确定性的新环境，又要同时应对管理效率不高、产品从原料到生产、营销等全流程管控水平有待提升等痛点。总而言之，我们面临的形势更困难、任务更艰难，这对我们管理团队提出了更高的要求，不仅要“赋能”，同时也要“增能”，唯有秉持“至善、勤勉、简洁”的价值理念、坚持“围绕满意患者健康需求，建成国际化品牌药企”的情怀追求，唯有持续打造一支适应市场改变的灵敏高效团队，方能以“不变”应万“变”，实现基业常青，做成百年老店。二、如何领导并实施赋能？基于上述推断，我以为金鸿的管理不是单纯的“赋能”，而应当结合行业和我们自身的实际来领导推动并实施。详细来讲可以分为两个层面：一是在中高层领导和一线管理层培育“赋能”文化，通过信息的共享和部门的连接形成体系化思维和有效协作行动，达成共同目标。二是在基层操作岗“赋能”提升工作满足度的同时进一步“增能”挖掘内生潜力。金鸿的中高层和一线管理层应当将金鸿文化“内化于心、外化于行”，尤其是高层肩负着整合调集全部员工和资源力气，领导并推动达成金鸿“国际化的品牌制药企业”这一实业幻想的重要责任。公司中层是推动战略落地的关键网络节点，一线的管理层对一线的状况最为熟识了解。因此，这三部分人假如都能时刻拥有“大局观”，打破层级和部门壁垒，同心协力解决不确定性环境中的问题和挑战，信任“赋能”会有助于团队应对实力的提升。公司的基层操作岗须要在一线管理层适度“赋能”的基层上更好地认清自己的工作在“大局”中的作用，从而获得工作的满意感和更大的工作动力。与此同时，也要看到我们的管理效率与新形势新任务的要求比还有较大的差距。金鸿经过十多年的发展又处于转型升级的关键时期，302车间的新建、定家湾项目的上马将给公司的发展带来新的机遇，也对我们的有效管理带来新的挑战，运用泰勒的科学管理为员工“增能”同样不行或缺。《赋能》读后感2阅读完《赋能》这本书，我理解它表达的主要观点是在错综困难的环境下，团队要确立共同的目标，营造互信+共享的氛围，要学会给员工赋能，从而打造能应对不确定性的敏捷的团队，由此推动团队目标的实现。下面结合本部门的实际状况，谈一谈我通过阅读本书受到的启发和收获。一、对泰勒还原论的理解泰勒的还原论是通过“科学管理”，经过探讨、评估和标准化后，将工作分解为可以被任何人执行的简洁步骤，从而最大限度提高效率。虽然随着更互联、频率更快、更难预料的时代来临，泰勒的“科学管理”变得有局限性，其僵化的深井组织架构和管理方式无法应对更加错综困难的环境。但是，泰勒的“科学管理”在某些特定状况下，我认为仍旧有其可取之处。比如应对已知的问题、可重复的流程和工作时，仍旧能在工作中发挥其高效的作用。详细到研发工作中来讲，研发过程虽然有很多的客观不确定性，但是方法、仪器、系统的操作规程以及研发的流程、标准和要点等，仍可以通过还原性优化，建立标准化、模块化的流程、文件和制度