2022《赢》的读后感.docx

2022《赢》的读后感《赢》的读后感读完某一作品后，大家肯定对生活有了新的感悟和看法，此时须要仔细思索读后感如何写了哦。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我收集整理的《赢》的读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。《赢》的读后感1怎样才能赢？不同的人有不同的理解。杰克·韦尔奇用执掌通用电气21年的胜利阅历，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的CEO，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将全部的阅历归纳为一句话，那就是“怎样才能赢？”《赢》通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理才智。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、聘请、员工管理、晋升等重要章节，我们发觉，它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底，人是最重要的。”既然如此，让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”：首先是人事部门要精确定位。虽然韦尔奇在前言中表明，本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”，但是，比尔·盖茨、杨元庆等企业界领军人物不谋而合地表示，不论是大公司的CEO，还是一般职员，都可以从中得到很大的收益。韦尔奇通过调查发觉，在许多公司，人力资源管理没有得到应有的重视，而实质上应当“把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位”。这就提示各级人力资源部门和人员，要深化了解广阔员工的工作、生活，刚好驾驭干部、员工的思想动态，在工作实践中，深化调研，细致探究，真正起到教化人、凝合人和引导人的作用，切实做到“最精彩的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。”其次，要充分调动人力资源的主动因素。“领导者要深化到员工中间，向他们传递主动的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有幻想，而且还要拥抱它、实践它。”——然而，现状呢？一些企业对员工的管理往往习惯于根据旧有模式和惯性思维，缺乏结合实际和形势发展须要去创建性开展工作的.决心与毅力。实质上，带着热忱去工作，可以激发员工的工作主动性与创建性，促使人保持高度的自觉，把全身的每一个细胞都调动起来，完成各项目标任务。热忱是一种强劲的激烈心情，一种对人、事、物和信仰的剧烈情感。不难想象，假如没有了热忱，仅仅是穷于应付，不要说创建性地开展工作，就是按部就班地工作也是很难做好的。因此，合理、有效地开发人力资源，激发员工的使命感和责随意识、投入自己的工作热忱和激情，才能实现员工的自我价值创建。再次，是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系，并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理，才能起到铁的标准和普遍认同的作用，促进各项业务的快速发展。对每一位有贡献的员工，要赐予充分的确定，体现其存在的价值，才能使员工树立使命感和形成正确的价值观。而在考核中，公允是最主要的，正如韦尔奇所说：“评价的标准必需是一样的，与员工个人的行为干脆相关。”可见，再好的考核制度，假如不能客观公正，无疑会极大地挫伤被考核人的主动性，使命感和价值观的建立和形成也就无从谈起。最终，是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如放开心扉相互学习、推动方案的落实、节约经营成本等，并且强调指出，正是在员工中间提倡坦诚精神，“才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。我们相互激励，让每个人都能更开放，做得更好。”任何一个集体都须要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的沟通，才能形成合力，树立一样的使命感和共同的价值观，从而增加战斗力，更加有力地抢占发展机遇和市场。各自为阵所形成的无序劳动，会影响总体工作效率甚至是企业的生存。赢，是全部企业和职业人追求的幻想。让我们以务实的看法，仔细把握这本书的思想精髓，充分燃烧着奋斗的激情，在自己的事业和生活中，赢！《赢》的读后感2这本书从买来，到昨天读完，用了将近三个月，真的很拖沓，没方法。这是一本特别好的管理书籍，我这么认为。书里面的每一章所介绍的内容都让我觉得受益匪浅可又“不知所谓”。受益匪浅是因为里面写有你在任职期间可能遇到的富有争议或难以处理的问题，并附有韦尔奇本人所给出建议。“不知所谓”，我觉得是我离此书中所描述针对教授的人有肯定距离，虽说此书标注他能够使工作中任何一类人群受益并所理解，但我自认为我个人远远没能够成为其中的一类优秀的人，不是，现在还不是。所以他所引得一些例子，所处理的一些问题，我绝大部分未曾经验过，所以根本无法找到现实中应当映射的事、人、物。所以，每当读到其中一章，我都想象假如遇到