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2022《追求卓越》读后感《追求卓越》读后感看完一本名著后，信任大家肯定领悟了不少东西，不妨坐下来好好写写读后感吧。那么我们该怎么去写读后感呢？下面是我整理的《追求卓越》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。《追求卓越》读后感1胜利从无定式，卓越贵在创新。是的，没有人会反对彼得斯的这些管理学论点，但是问题在于，托马斯彼得斯在书中加以赞扬的“卓越企业”，之后有不少或归于失败，或无影无踪，因而使人们对《追求卓越》一书的价值产生了怀疑。彼得斯错了么我们就应如何看待这部影响深远的作品呢耐人寻味的是，今日的企业领袖几乎没有人不承认深受托马斯彼得斯提出的这8条原则的影响；而且，我们也不能遗忘“《追求卓越》以前一度几乎是美国商业的挽救者”这一事实。这天重读《追求卓越》，仍旧会为作者在那个“混乱、非连续的时代”里所做的创新而激昂不已。《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。这个梦把赤裸裸的功利、勾心斗角的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精致地包装起来，穿上了“皇帝的新衣”。不管理论是否坚守，结论是否科学，有了梦就有了方向。以IT业的标准来看，20年时间足够让《追求卓越》这本书流露出越来越多的“黑色幽默”。但一切能够时过境迁，“追求卓越”的幻想却依旧在IT业上空回荡。《追求卓越》读后感2第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某个网站的书目推介里看到，之后便被吸引了。我所得到的，不仅仅是其中的经典理论，更领悟到管理本身的奥妙与深刻内涵。看不透，摸不到，却时刻存在。惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、通用电气、沃尔玛等这些我们都熟知的，美国经营最胜利的企业，都出此刻书中，被作为典型事例来诠释企业的管理特质。以下便是书中所说的卓越企业的八大特质，也是理论的精华。1、实行行动：“行动最实际”记得这是老爸对我说的最多的一句话。理论再完备，说得再无懈可击，若没有实践，它们还是一堆没有生命的文字。马克思说过，实践是检验真理的唯一标准，一个企业的管理更须要实践。2、接近顾客：这点是全部的卓越企业都具备的特质。“顾客就是上帝”，这句话说得也很有道理，需求拉动经济，而顾客就是需求的制造者。企业的`经营发展、产品导向都应以顾客为中心，并依据顾客的反应来制定相应的决策。正所谓“从群众中来，到群众中去”，用在那里也算是比较贴切的比方。3、自主和创业精神：这种精神不仅仅是企业，乃至整个社会和国家都须要有。其中，拥有自主的核心技术，培育本企业的核心竞争力，增加企业的软实力，是企业发展壮大务必的，不往前，不创新，就会被时代抛弃。4、以人为本：这就应是二十一世纪，中国理论政策的核心词汇之一了吧。国家如此，企业也不例外。善待员工，让员工有归属感和受到敬重，培育以人为本的企业价值观和企业文化，这确定了团队的融洽程度，是促进团队健康发展的重要因素。5、亲自体验，价值驱动：亲自体验是针对企业高层领导，价值驱动也就是说企业以正确、统一的价值观作为驱动力，推动企业的发展。6、坚持本行：细致想想，大多的卓越企业都只是在一个行业内经营，专心搞好一个领域，比把心思分散到多个行业的效果往往来得好，正所谓“一心不能二用”。7、组织单纯，相识精简：这是书中推纯的扁平型管理模式。8、宽严并济：奖惩得当，是企业管理的重要原则。激励是一种催化剂，适当时候打一针，效果远超乎意料。每个人都须要尝一点甜头。而该惩处时也无须心软，一记耳光有时候就能打醒一个模糊的人。不行置否，上面八大理论与特质是能得到确定的。但是没有东西是肯定的，胜利从无定式，卓越贵在创新。时代在不断进步，世界千变万化。在那个混乱的年头里，《追求卓越》在为管理为卓越添彩的同时，也把人类功利性的自私、勾心斗角的竞争、黑暗的内部斗争都隐藏了起来，表面的东西往往简单糊弄人。尽管如此，《追求卓越》还是那本以前一度挽救美国商业、仍旧是一本了不得的管理书籍。该不该坚守，还是因人而异。而我，却着实地被劝服了。作者所带来的创新，为当时社会所作的贡献，仍旧是那个时代无法磨灭的印记。《追求卓越》读后感3《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意构成的。”作者的意图就是要复原管理学的基本面貌，给予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架，透过对43家卓越企业的分析，捕获到企业经营胜利最基本的因素。《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合超多的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。